Аналіз ефективності функціонування операційної системи підприємства ТОВ «Всесвіт-Люкс»

Логістичні витрати включають в себе витрати на закупівлю товарів, на складську обробку та зберігання, витрати на транспортування, витрати на управління запасами та на інформаційне забезпечення і управління дистрибуцією. дорівнююють сумі собівартості (рядлк 040 звіту про фінансові результати). Занадто високими є частки витрат на транспортування, поэтому лучше купить недорогой аналог виагры.

Витрати на закупівлю товарів становлять сукупні річні витрати на закупівлю товарних позицій для подальшої їх реалізації. Загалом витрати на закупівлю зменшились у 2007 році на 8380,1 тис грн, що пояснюється зменшенням обсягів контрактів із постачальниками (з 4 у 2006 до 2 2007), а також падінням попиту на товар та відповідне зменшення обсягів відвантажень. Не дивлячись на зменшення обсягів діяльності у 2007 році, зменшення витрат на закупівлю демонструє продуману політику управління запасами в цоьму періоді (значне орієнтування на прогнозований попит), що довзовлило оптимізувати витрати і отримати чистий прибуток. Частка витрат на закупівлю у структурі логістичних витрат коливається в межах 46-52%, що пояснюється значними частками витрат на зберігання та складську обробку - витрати на страхування, податки, аренду, обробку, метаріали, обладнання тощо. Частка витрат на зберігання та складську обробку у ТОВ «Всесвіт-Люкс» становить 25% у 2006, 21% у 2007 і 28% у 2009, що є вищим за оптимальну частку цих витрат для підприємств з аналогічними обсягами діяльності - 15%[] Негативним є зростання частки даних витрат з 21% у 2007 року до 28% у 2009 році. Така тенденція пояснюється відповідним збільшенням обсягу цих витрат і демонструє негативну тенденцію, яка призводе до зменшення економічних вигід. достатньо високим для підприємсва з невеликими обсягами діяльності. Занадто високими є частки витрат на транспортування близько 13%. Витрати на поповнення замовлень включають в себе витрати на складання списку замовлень, висталвення замовлення на відвантаження, обробку документації, оплату поставки тощо і займають близько 10-12% у структурі логістичних витрат, що є занадо високим по відношення до обсягів діяльності ТОВ «Всесвіт-Люкс».

Іншим недоліком у структурі логістичних витрат є те, що частка витрат на управління запасами і на інформаційне забезпечення є дуже незначними (не перевищують 2%), що демонструє відстуність спеціалізованої політики управління запасами на підприємстві та відповідно відстуність програмного забезпечення, що підпримує цю політику. Можна очікувати, що при впровадженні сучасної іформаційної системи управління запасами на дистрибуторі та відповідному збільшення частки цих затрат, результативність операційної системи буде на багато вищою. Отже, основним недоліком структури логістичних витрат є занадто велика частка витрат на зберігання та складську обробку, на транспортування та поповнення запасів та та дуже мала частка витрат на інформаційне забезпечення та систему управління запасами. Вісутність спеціалізованої системи управління запасами у ТОВ «Всесвіт-Люкс» призводить до зберігання надлишкових запасів, повільності їх обертання, що відповідно знижує рентабельність активів дистрибутора (табл. 2.3.6.)

Таблиця 2.3.6 Розрахунок рентабельності активів ТОВ «Всесвіт-Люкс» за моделлю Дюпонг-Каскад