Дослідження організаційного механізму управління якістю в ПП «Паксервіс»

Зіставивши питому вагу витрат на функцію в загальних витратах і значимість відповідної йому функції, можна обчислити коефіцієнт витрат на кожну функцію.

Оптимальним вважається Кз/ф =1. Кз/ф < 1 бажаніше, ніж Кз/ф > 1.

При істотному перевищенні даного коефіцієнта одиниці необхідно шукати шляхи здешевлення даної функції (у нашому прикладі це друга функція).

Результатом проведеного функціонально-вартісного аналізу є варіанти рішення, у яких необхідно зіставити сукупні витрати на вироби, що є сумою елементних витрат, з якою-небудь базою.

Цією базою можуть, наприклад, служити мінімально можливі витрати на виріб.

На четвертому, дослідницькому, етапі оцінюються пропоновані варіанти розробленого виробу, в нашій ситуації це підвищення міцності липкості скотч стрічки на момент упакування.

На п'ятому, рекомендаційному, етапі відбираються найбільш прийнятні для даного виробництва варіанти розробки й удосконалення виробу.

З цією метою було побудовано матрицю (додаток А), призначену для урахування значимості функцій виробу - скотч-стрічка на ПП «Паксервіс» у 2008-2009 роках.

З урахуванням значимості функції виробу, його вузлів, деталей і рівня витрат за допомогою ціноутворення, ґрунтуючись на знанні попиту на продукцію, визначається рівень її рентабельності.

Усе це в сукупності служить меті ухвалення рішення про вибір до виробництва скотч стрічки з підвищеною швидкістю злипання та протистояння волозі, а також інших напрямків і масштабу його удосконалення.

Таблиця 2.6. Дані опитування покупців щодо додаткового упакування із застосуванням ущільненої скотч стрічки порівняно зі звичайною на ПП «Паксервіс»