Загальна характеристика господарської діяльності ТзОВ ТВК «Львівхолод»

З таблиці 1 бачимо, що зростання джерел формування майна підприємства за 2009 рік на 12952,8 тис. грн. обумовлено зростанням суми залучених коштів на 10624,3 тис. грн. Разом з цим власний капітал збільшився на 2474,1 тис. грн. Збільшення власних коштів насамперед зумовлено збільшенням нерозподіленого прибутку звітного року на 2437,4 тис. грн.

Збільшення залучених коштів відбулося за рахунок збільшення кредиторської заборгованості по всіх статтях, крім зобов'язань по позабюджетним платежам, які зменшились на 0,4 тис. грн. та зобов’язань з учасниками, які зменшились на 81,3 тис. грн.

В структурі власних коштів найбільшу питому вагу мають нерозподілений прибуток та інший додатковий капітал. Доля нерозподіленого прибутку у власному капіталі за звітній період зросла на 2437,1 тис. грн., а доля іншого додаткового капіталу зменшилась на 83,6 тис. грн. Розмір статутного фонду збільшився на 15 тис. грн. і на кінець звітного періоду становить 2498,2 тис. грн.

Велике значення мають власні обігові кошти підприємства, величина яких обчислюється як різниця між власним капіталом та необоротними активами і показує яка частка із загальної суми власних коштів підприємства спрямовується на покриття обігових коштів:

· на початок року: 31757,4 - 20948,2 = 10809,2 тис. грн.;

· на кінець року: 34231,5 - 26856,6 = 7374,9 тис. грн.

Тобто за рік сума власних обігових коштів зменшилась з 10809,2 тис. грн. до 7374,9 тис. грн., тобто на 3434,3 тис. грн.

Короткострокові кредити підприємство залучило на 2200 тис. грн. більше на кінець 2009 р. в порівнянні з початком, і на кінець звітного періоду короткострокові кредити банків становлять 4500 тис. грн. Більшу частину обсягу кредиторської заборгованості складає заборгованість перед постачальниками, яка являє собою комерційний кредит, по якому не потрібне забезпечення та який майже безкоштовний. Зростання об'єму даної заборгованості в звітному році свідчить про деякі фінансові ускладнення на підприємстві. Про це свідчить і зростання заборгованості робітникам по оплаті праці на 253,7 тис. грн. За рік значно збільшилась заборгованість і по іншим поточним зобов’язанням.

Аналіз пасивів підприємства дозволив надати загальну оцінку складу та структурі джерел коштів ТзОВ ТВК "Львівхолод".

Організаційна структура управління ТзОВ ТВК “Львівхолод” зображена на рис.4.

Функціональні обов’язки основних (укрупнених) структурних одиниць ТзОВ ТВК «Львівхолод» описані в табл. 2.

Таблиця 2 - Характеристика функціональних завдань структурних підрозділів ТзОВ ТВК “Львівхолод”

Найменування структурної одиниці	Функціональні обов’язки та повноваження
Департамент фінансів, бухгалтерського обліку та звітності	Ведення бухгалтерського, статистичного, податкового та управлінського обліку господарських операцій; складання планових і фактичних кошторисів та калькуляцій; організація проведення та контроль міжгосподарських розрахунків.
Департамент торгівлі	Укладення договорів з постачальниками та підрядниками; формування рейтингів товарів, товарних груп, постачальників, виробників, торгових марок за рівнем дохідності; визначення націнок та планових відпускних цін за групами товарів; формування документів на оплату постачальникам; пошук клієнтів та збір замовлень; контроль надходження коштів від клієнтів.
Департамент персоналу	Прийняття та звільнення працівників; облік робочого часу; ведення особових справ працівників; формування графіків чергових відпусток працівників; нарахування заробітної плати, визначення премій, доплат та надбавок.
Департамент логістики	Організація складування товарно-матеріальних запасів; планування транспортних перевезень; розподіл завдань водіям; планування витрат складування та транспортування; облік та контроль справності транспортного парку; контроль якості товарних запасів; облік втрат від псування і браку.
Департамент маркетингу	Проведення маркетингових досліджень цільових ринків; моніторинг цін та цінової політики конкурентів; створення корпоративного іміджу організації; дизайн зовнішніх атрибутів корпоративної культури; планування та побудова рекламної стратегії.
Департамент диверсифікації та експансії	Розширення існуючого та охоплення нових ринків збуту продукції; формування конкурентної стратегії щодо підвищення лояльності існуючих та потенційних клієнтів; формування фінансових ініціатив та планування капітальних вкладень у розширення діяльності організації.
Департамент інформаційних технологій	Формування вимог до інформації та інформаційних систем; впровадження та обслуговування інформаційних технологій в організації; планування розвитку інформаційних технологій в організації.
Департамент технічних і виробничих питань	Підтримка відповідних санітарно-гігієнічних умов праці; планування та виконання будівельно-монтажних та ремонтних робіт.

Перейти на сторінку: 1 2 3