Організаційно-економічна характеристика ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК»

ґ) визначає організаційну структуру та чисельність працівників Банку, його філій та представництв, затверджує економічні нормативи з праці і розміри видатків на утримання і розвиток Банку;

д) інше.

Правління ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК» є постійно діючим виконавчим органом, який здійснює управління поточною діяльністю Банку та несе відповідальність за ефективність його роботи. Правління Банку є підзвітним Спостережній раді та Загальним зборам Учасників (Акціонерів) і організує виконання їх рішень.

Правління виконує такі функції:

а) організує та здійснює керівництво оперативною діяльністю Банку, забезпечує виконання рішень Зборів і Ради;

б) затверджує положення про структурні підрозділи Банку;

в) розглядає і вирішує інші питання діяльності Банку згідно з Положенням «Про Правління», яке затверджується Зборами;

г) затверджує стратегічні, бізнес-плани та бюджети Банку в цілому, його підрозділів та звіти про їх виконання;

ґ) приймає рішення про відкриття територіально відокремлених відділень Правління ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК», затвердження їх положень;

д) інше.

Контроль за діяльністю правління (дирекції) комерційного банку здійснює ревізійна комісія, склад якої затверджується загальними зборами акціонерів (учасників). Члени ревізійної комісії обираються зі складу акціонерів (учасників) за винятком посадових осіб. Комісія здійснює перевірку фінансово-господарської діяльності правління (дирекції) як з власної ініціативи, так і за дорученням зборів та на вимогу акціонерів (учасників) банку. Результати перевірок доводяться до відома вищого управлінського органу банку.

Ревізійна комісія перевіряє дотримання Банком законодавчих актів, що регулюють його діяльність, постановку внутрішнього контролю, кредитні, розрахункові, валютні та інші операції, проведені Банком протягом року (суцільна перевірка чи вибіркова), стан каси і майна.

Славутське центральне відділення ХФ ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК» діє на основі функціональної структури управління, яка зображена у Додатку В.

До недоліків структури управління Славутським центральним відділенням ХФ ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК» належать: вузька спеціалізація персоналу; проблеми утруднення з кар’єрою; складність переключення на нові задачі; обмеженість поглядів на загальні спеціалізації; проблеми в оцінці діяльності персоналу; вузька база підготовки до роботи в якості менеджера.

Використовуючи Баланс ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК» за останні три роки проаналізуємо його основні показники (Додаток Д, Таблиця 2.1).

Таблиця 2.1 - Аналіз статей балансу ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК» за 2009 - 211 роки, тис. грн.

Проведений аналіз основних статей Балансу ПАТ КБ «БРОКБІЗНЕСБАНК» за останні три роки свідчить про те, що їх величина з кожним роком зростає. Як видно з табл. 2.1, величина активів та величина власного капіталу у 2010 р. порівняно з минулим роком зменшилася на 345912 тис.грн. або 2,1%, а у 2011 р. порівняно з 2010 р. збільшилася на 3111912 тис.грн. або 19,7%. Величина зобов’язань у 2010 р. порівняно з 2009 р. зменшилася на 400139 тис.грн. або 2,9%, а у 2011 р. порівняно з минулим роком збільшилася на 3096953 тис.грн. або 19,7%.