Фінансовий план дизайн-студії Design Plaza

Витрати на штат з 4 особи (2 дизайнера, програміст, копірайтер) складуть 10000 грн., а так само податки і собівартість продукту.

Виходячи з наведених даних витрат і цінової політики на виробництво послуг і продукту дизайн-студії можна дати приблизну цифру щомісячного доходу фірми зі штатом у чотири людини (таблиця 3.3):

Таблиця 3.3 - Розрахунок щомісячного доходу студії

Висновки

Сучасні темпи зміни і нарощування обсягів знань настільки великі, що планування представляється єдиним способом реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Планування забезпечує також основу для прийняття ефективних управлінських рішень. Коли відомо, чого організація хоче досягти, легше знайти найбільш відповідні дії. Планування сприяє зниженню ризиків при прийнятті рішень. Обґрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, обумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування служить для формулювання і досягнення ключових цілей в рамках організації.

В даній роботі було удосконалено роботу та прогнозування бізнесу дизайн-студії Design Plaza.

Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:

. Проаналізован сучасний стан досліджуваної проблеми.

. Обґрунтувана сутність та особливості планування як значущої ланки професійної діяльності керівника.

. Визначено основні ризики при роботі дизайн-студії.

. Розроблен бізнес-план для розвитку студії Design Plaza.

Але помилковим було б розглядати складений бізнес-план як раз і назавжди задану стратегію діяльності. При використанні жорстко зафіксованих параметрів може легко бути втрачена актуальність конкретної розробки. Бізнес-планування дозволяє продумувати нові варіанти поведінки бізнесу на основі проаналізованих сценаріїв. Тому універсальних рекомендацій немає і бути не може. Бізнес-план, мабуть, єдиний офіційний документ, що допускає таку велику варіабельність в своєму складанні і застосуванні. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на думку більшості авторів, є тільки план маркетингу, план виробництва, фінансовий та організаційний плани, при цьому останній повинен пронизує всі перераховані розділи. У всьому іншому кожен бізнес-план залежить від величезної кількості чинників, основний з яких - сам підприємець, з його цілями, професіоналізмом і спрямованістю на успіх. При цьому важливо пам'ятати, що планування саме по собі не гарантує успіху, але воно може забезпечити немало важливих і сприятливих чинників для його досягнення.