Персонал підприємства й оплата його праці
На комбінаті існує почасово-преміальна система оплати праці. В 2005 році питома вага по оплаті праці (у складі витрат, що включають у собівартість) склав:
- по основному виробництву - 1,06%;
- по загальногосподарських витратах - 2,03%.
У таблиці 5.1 представлені дані по розподілі чисельності й місячного фонду оплати праці за станом на 1 жовтня 2006 року.
Таблиця 5.1 - Розподіл чисельності й фонду оплати праці
|
Питома вага в % | ||
|
Чисельність |
Заробітна плата | |
|
Адміністрація |
1,2 |
3,7 |
|
Відділи керування |
10,5 |
11,4 |
|
Лабораторія |
3,7 |
3,4 |
|
Основне виробництво |
34,0 |
35,8 |
|
Транспортний цех |
11,6 |
12,7 |
|
Допоміжні цехи |
39,0 |
33,0 |
Керівники комбінату постійно приділяють увагу підвищенню кваліфікації керівного, інженерно-технічного й виробничого персоналу. В 2006 році на навчання (підготовку) кадрів щомісяця витрачалося від 0.01 % до 0.05 % коштів, що включають у собівартість.
Для розширення ринків збуту (збільшення обсягів продажів), удосконалювання оперативності і якості керування в умовах ринкової економіки на комбінаті планується:
По-перше, протягом 1-го кварталу 2007 року створити відділ маркетингу, що повинен буде виконувати наступні функції: вивчати ринки; планувати збут продукції й ціноутворення; просувати продукцію на ринок; контролювати виконання планів по збуті й т.д. Відділ маркетингу доцільно організувати по функціональній ознаці й розподілити функціональні обов'язки між трьома менеджерами в такий спосіб:
- перший - займається моніторингом зовнішньої ситуації;
- другий - всіма питаннями по просуванню продукції на ринки збуту;
- третій - плануванням на основі внутрішнього аналізу (контролінга).
Менеджерам установити почасово-преміальну заробітну плату від 1.5 до 3 тис.грн. на місяць.
По-друге, для успішного виконання своїх завдань відділами керування необхідно відповідне технічне, інформаційне й програмне забезпечення. Для оперативного аналізу внутрішньої ситуації додати в програмне забезпечення, наявне на комбінаті, функції по складанню зведених звітів реалізації товарів за різні періоди часу по сегментах ринку й окремих великих замовників. Для вивчення ринку збуту необхідна база даних по потенційних покупцях і конкурентам. Така база повинна включати не тільки адресно-іменні відомості, але й відображати показники діяльності підприємства за різні періоди часу. Цим вимогам задовольняє база даних Держкомстату.
