Методологічні підходи до оцінювання ефективності моделі менеджменту підприємства

Дослідження розвитку підприємств обмежувалися окремими аспектами. Традиційно виокремлюються такі зрізи аналізу стратегічних змін соціально-економічної системи підприємства: виробничий, техніко-технологічний, маркетинговий, інноваційний, соціально-трудовий, організаційний розвиток. Проведений у першому параграфі роботи формально-логічний аналіз надає нам підставу зробити висновок щодо неприйнятності такого підходу: 1) через комплексний характер об’єкту дослідження; 2) через складність причинно-наслідкових зв’язків навіть у рамках елементарних виробничо-комерційних систем; 3) через різноманітність видових проявів.

Відсутність методології аналізу та комплексної оцінки організаційного розвитку підприємств значно ускладнює можливості використання існуючих методик у практиці управління сучасними підприємствами.

Слід також відзначити, що проблема аналізу та управління розвитком підприємств відноситься до предметної сфери стратегічного менеджменту, який є однією зі складових частин загального менеджменту компанії і включає планування стратегічного розвитку підприємств. З таких позицій, стратегічне управління проводиться за наступними етапами [1, 5, 6, 9, 19, 25, 26, 28, 33, 39, 46, 47]:

─ Розробка концепції функціонування та розвитку підприємства;

─ Аналіз досвіду та досягнутих результатів діяльності; зовнішнього середовища; внутрішніх механізмів і факторів, які визначають ефективність діяльності тощо;

─ Оцінки (діагноз) визначення сильних і слабких сторін організації;

─ Прогноз (передбачення) тенденції зміни внутрішніх і зовнішніх чинників підприємницької діяльності;

─ Постановка цільових орієнтирів, побудова ієрархії цілей (дерева-цілей), встановлення цільових пріоритетів;

─ Стратегія - визначення спектру стратегічних альтернатив розвитку, розробка програми розвитку підприємства, структуризація, формування функціональних стратегій;

─ Планування - створення системи планів, розробка довгострокових, середньострокових і короткострокових планів з окремих аспектів діяльності підприємства;

─ Створення системи реалізації - формування комплексу заходів щодо реалізації розроблених планів і програм;

─ Контроль - створення системи контролю за реалізацією розроблених планів, заходів і програм.

Отже, процеси розвитку підприємства відносяться до стратегічних змін, мають довгостроковий характер, підлягають управлінню, а отже мають бути проаналізовані та оцінені (кількісно і якісно).

Як правило, для вивчення стратегічних процесів розвитку підприємства використовується концепція «життєвого циклу підприємства», при цьому для аналізу використовуються традиційні інструменти стратегічного аналізу [9, 26, 46, 47] (табл. 1.3.1):

Специфіка оцінювання ефективності моделі менеджменту підприємства проявляється у неможливості використання традиційних методів аналізу стратегічних процесів або через недостатній професійно-освітній рівень, або через дефіцит ресурсів (фінансових, інформаційних, кадрових тощо) і часу. Таким чином, тільки на окремих підприємствах використовуються у загальному вигляді перелічені інструменти. Наростаюча швидкість розвитку ринків, зміни технологій, продуктів є об’єктивною передумовою організаційного розвитку підприємств. За таких умов найкращі результати дозволяють досягти організації органічного типу, які у перспективі будуть замінені адаптивними, а згодом тимчасовими структурами.

Дослідження моделі менеджменту та перспектив розвитку ТОВ «Центрумікс Трейд»