Особливості прийняття управлінських рішень в ТНК
Будь-яка корпорація повинна визначити, на якому рівні варто приймати рішення з таких різноманітних питань, як асортиментна політика, придбання фондів, розміщення ліквідних активів та ін. Чим вищий рівень прийняття рішень в організації, тим більшою мірою їх можна вважати централізованими; чим нижчий цей рівень, тим вони ближчі до децентралізованих. Проблему централізації і децентралізації можна аналізувати з позицій компанії в цілому або окремої її частини, якщо обмежитись, наприклад, конкретною філією. Рішення, ухвалені на рівні закордонної філії, вважаються децентралізованими, а прийняті на більш високих рівнях – централізованими. На централізацію і децентралізацію діють взаємовиключні чинники, тому політику стосовно організації фірми варто адаптувати до унікальних обставин її функціонування. Основні чинники, які визначають ступінь централізації прийняття управлінських рішень наведено в таблиці 1.1.
Таблиця 2.1 – Фактори, що впливають на централізацію управлінських рішень
|
Фактори |
Центра-лізація |
Децентра-лізація | |||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
Обсяг операцій |
Великий |
Малий | |||
|
Обсяг капіталовкладень • |
Великий |
Малий | |||
|
Відносне значення для MNC |
Важливе |
Неважливе | |||
|
Конкурентне середовище |
Сильне |
Стабільне | |||
|
Взаємозв'язок між обсягами і затратами |
Сильний |
Слабкий | |||
|
Рівень технологій |
Високий |
Звичайний | |||
|
Значення товарного знака, патентного права та ін. |
Велике |
Мале | |||
|
Рівень продуктової диверсифікації |
Низький |
Високий | |||
|
Однорідність продуктових ліній |
Однорідні |
Різнорідні | |||
|
Географічна відстань між материнською компанією і зарубіжними відділеннями |
Мала |
Велика | |||
|
Рівень залежності між окремими частинами |
Високий |
Низький | |||
|
Рівень компетенції менеджерів у країні-господарі |
Менший |
Більший | |||
|
Досвід у міжнародному бізнесі |
Значний |
Малий | |||
Слід зважати і на те, що наведені фактори для однієї корпорації можуть мати протилежний вплив. Наприклад, за великих обсягів операцій (централізація) звичайний рівень технологій і незалежність окремих зарубіжних відділень можуть зробити вибір на користь децентралізації
Крім того, повну централізацію і децентралізацію можна вважати крайнощами. По суті, жодна компанія не приймає тільки централізовані або тільки децентралізовані рішення; навпаки, будь-яка компанія змінює політику відповідно до типу проблеми і конкретних обставин. Місце, де приймаються рішення, може залежати від виду продукції, функції, країни. Крім того, в житті прийняття рішень рідко відбувається так асиметрично, як це може здатися. Інакше кажучи, менеджер може мати повноваження для прийняття рішень, але він вправі проконсультуватися і досягти згоди з іншими менеджерами, перед тим як скористається своїми повноваженнями.
