Загальна характеристика підприємства ТОВ «Майстер плюс»
Метою діяльності підприємства є:
- продаж будівельних матеріалів, необхідних для будівництва та ремонту, кінцевому покупцю;
- обслуговування майстрів, будівників, будівельні організації;
- виконання індивідуальних замовлень на постачання необхідного товару;
- надання консультацій щодо правильного використання продукції;
- впровадження нових світових ідей технологій в процеси ремонтних та будівельних робіт;
- створити належну конкуренцію вже існуючим подібним торгівельним підприємствам на місцевому рівні;
- забезпечити місцевий ринок якісною продукцією;
- стимулювання економічного розвитку регіону.
Предметом діяльності є:
- закупівля те постачання необхідної продукції;
- продажів товару кінцевому покупцеві;
- консультаційні послуги;
- транспортні послуги;
- маркетингові дослідження місцевого ринку;
- постійне відновлювання інформації щодо нових технологій та матеріалів;
- доброчинницька діяльність.
Підприємство укладає цивільно-правові договори, контракти, встановлює інші види договірних стосунків з будь-якими юридичними та фізичними персонами в Україні.
Підприємство, відповідно до чинного законодавства, користується правом самостійного визначення порядку найму та звільнення працівників, форм і систем сплати праці, розпорядку робочого дня та змінності роботи.
Основною метою роботи ТОВ «Майстер плюс» є отримання прибутку. Прибуток - це ключовий показник організації. Основною метою комерційних організацій є витягання прибутку. Виділяють три основні типи орієнтації організації на прибуток:
1)її максимізацію;
2)отримання «задовільного» прибутку, тобто її суть полягає в тому, що при плануванні прибутку вона вважається «задовільною», якщо враховуватиметься ступінь риску;
3)мінімізацію прибутку. Цей варіант позначає максимізацію мінімуму очікуваних доходів разом з мінімізацією максимуму втрат.
ТОВ «Майстер плюс» орієнтований на отримання максимального прибутку. Зростання прибутку в організації обумовлюється наступними чинниками:
1)якнайповніше задоволення потреб населення;
2)умови добробуту що працюють і розвиток хороших відносин серед персоналу;
3)створення нових робочих місць;
4)публічна відповідальність і імідж організації;
5)технічна ефективність, високий рівень продуктивності праці, мінімізація витрат виробництва і так далі.
Підприємство ТОВ «Майстер плюс» набуває товари у таких постачальниках, як в м. Дніпропетровську, м. Одесі, м. Вилкове, с.Нагорне, м. Миколаїв, Овідіополь.
Робота магазинів з постачальником побудована таким чином: щонеділі або два рази на тиждень менеджер по закупівлі товарів знімає фактичний залишок по товарах, обчислюють реалізацію і складають заявку.
Товар від даного постачальника поступає в магазин, згідно зробленій заявці. Потрібно відзначити, що по всіх групах товарів ведуться аналізи продажів. Вони сприяють правильнішому, точнішому складанню заявок, уникнення «затарювання» складів магазина. Постачальники - це партнери по спільному підприємству, члени крупнішої системи, союзники, озброєні технологією, знаннями і переконаннями, як і наше торгове підприємство використовує для вдосконалення. Наші постачальники знаходяться на передовій в своїй галузі, щоб конкурувати; повинні бути зраджені постійному вдосконаленню і активні в задоволенні і випередженні очікувань споживача.
Підприємство ТОВ «Майстер плюс» для того, щоб вижити в конкурентній боротьбі міняє стратегію і тактику своєї роботи, безперервно працює над його вдосконаленням, стежить за якістю товару, що продається, освоєнням нового вигляду товарів, використовує найбільш досконалі і гнучкі методи ціноутворення.
Структура управління торговим підприємством повинна задовольняти таким вимогам: відповідати функціональному змісту процесу управління підприємством; забезпечити планомірний розвиток керованої системи; володіти можливостями для впровадження в практику досягнень науки і передового досвіду. На структуру управління роблять вплив чисельність співробітників, підлеглих одному керівникові, об'єм товарообігу, спеціалізація, кількість підвідомчих торгових одиниць (структурних підрозділів).
Лінійно-функціональна структура характеризуються наступними принципами:
централізоване ухвалення рішень (тобто, право ухвалити остаточне рішення належить одній людині - директорові);
чіткий розподіл праці - що приводить до підвищення кваліфікації фахівців в кожній області;
ієрархічність рівнів управління (тобто, кожен нижчестоячий рівень контролюється вищестоящим і підкоряється йому);
