Загальна характеристика організації

Параметр,який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1. Форма підприємства

Мале підприємство - підприємство в якому середньооблікова чисельність працюючих на звітний (фінансовий) рік не перевищує 50 осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за цей період не перевищує суми, еквівалентної 500 тис. євро за середньорічним курсом Національного банку України щодо гривні.

На малому підприємстві кількість працюючих до 50 осіб, на відміну від великого підприємства в якому кількість працюючих перевищує 1000 осіб, до того ж у великому підприємстві обсяг валового доходу від реалізації продукції за рік перевищує суму, еквівалентну 5 млн. євро за середньорічним курсом Національного банку України, в той час, коли на малому підприємстві ця сума не більше 500 тис. євро.

1. Господарський кодекс України (62-71 статті). 2. Кодекс законів про працю України 3. Митний кодекс України 4. Цивільний кодекс України 5. Закон України «Про страхування» 6. Закон України «Про власність»

Як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2. Профіль

Пошиття одягу

На відміну від інших підприємств продає товари за доступними цінами, а також вся продукція має хорошу якість

Митний кодекс України

Продає виготовлені товари на ринках іноземних країн

3. Види діяльності

Видами діяльності підприємства є: - пошиття постільної білизни; - пошиття рушників; - пошиття одягу на замовлення. У зв’язку із запланованим розширенням обсягів діяльності підприємства очікується також, що підприємство буде виготовляти такі товари: - пошиття піжам; - пошиття нічних сорочок; - пошиття уніформи.

Особливістю даного підприємства є пошиття одягу на індивідуальні замовлення

Митний кодекс України

Підприємство здійснює поставку виготовлених товарів до Росії, Білорусії, Польщі

4. Форма власності

Приватна форма власності - діє на основі приватної власності суб’єкта господарювання

На відміну від державної форми власності, приватна заснована за рахунок самого ж підприємця, тобто за його власний кошт чи на основі його капіталу, майна. При цьому, власник приватного підприємства вільно розпоряджається своєю власністю. На відміну від колективної форми власності, приватна може бути передана у спадщину, власник має право одноосібно приймати рішення.

Закон України «Про власність»

Власниками можуть бути іноземці

5. Внутрішнє середовище

1. Цілі: Довгострокові (5-10 р.): створення дочірніх підприємств у різних регіонах України. Середньострокові (1-5 р.): розширення асортименту товарів, які виробляються. Короткострокові (до 1 року): набір висококваліфікованих кадрів та виконання плану по пошиттю товарів. 2. Структура управління організацією: лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є один заступник, планується ввести ще одну посаду заступника. Фактично існує дві управлінських служби, планується створити ще одну. Фактично працює два виробничих підрозділів, прогнозується необхідність формування третього. 3. Завдання:

розміщення оголошень про набір кваліфікованих швачок, здійснення технічного огляду наявних швейних верстатів. 4. Технологія

пошиття одягу, потребує використання нових, значно покращених ткацьких машинок. 5. Працівники

- особи працездатного віку, які мають вищу чи середню спеціальну освіту, володіють необхідним досвідом праці у цій сфері; всі швачки висококваліфіковані; підвищують рівень своєї кваліфікації щороку. У зв’язку із розширенням підприємства планується взяти на роботу ще певну кількість швачок. 6. Ресурси

- з метою забезпечення своєї діяльності в майбутньому кваліфікованими кадрами здійснює оплату за навчання деяких студентів. Слід зауважити, що підприємство максимально використовує наявні організаційні ресурси та потребує їх залучення ззовні, організовує курси для підвищення кваліфікації працівників.

6. Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі. Мають позитивний вплив на організацію. Тому у своїй діяльності товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів і використовує матеріали найкращої якості, працю кваліфікованих спеціалістів, новітню техніку та технологію, що підвищує репутацію даного підприємства серед споживачів. При цьому основними групами споживачів є такі: міське та сільське населення; іноземні організації; індивідуальні замовники; торгові центри; лікарні; перукарні; залізниця; дитячі садочки; готелі. У зв’язку із розширенням видів діяльності підприємства планується, що коло споживачів поповниться такими групами: салони краси; аптеки. 2. Постачальники є неподалік розташовані фабрики та іноземні фабрики, які постачають тканини для виготовлення товарів. 3. Конкуренти є ТзОВ «Промінь», ПП «Маяк», швейна фабрика «Гранд», швейне ательє «Елегант», ТзОВ «Джерело», ТзОВ «Ассоль», ПП «Барвінок», ТзОВ «Білий лебідь», ПП «Янтар» 4. Державні органи влади розробляють, формулюють і затверджують засади функціонування підприємства у державі та контролюють виконання необхідних вимог. Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються і затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства негативно впливають на його діяльність. 5. Інфраструктура. При здійсненні перевезень чи транспортуванні продукції територією України інфраструктура негативно впливає на діяльність підприємства через незадовільний стан доріг, що призводить до підвищення рівня небезпеки перевезень. Комунікації теж розвинуті не на високому рівні, що відповідно теж має негативний вплив, проте все ж система навіть таких комунікацій працює, проводиться обмін інформацією. 6. Законодавчі акти безпосередньо впливають на підприємство, оскільки його діяльність базується на засадах таких законів, як Закон України «Про господарські товариства», Цивільного кодексу України та Господарського кодексу України. Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування. 7. Профспілки, партії та інші громадські організації. На даному підприємстві, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, де обумовлюються всі питання пов’язані з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників організації, що зумовлює здійснення контролю за дотриманням трудового законодавства, постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист, про покращення умов праці, охорону здоров’я та відпочинку. Партії беруть безпосередню участь у законодавчому процесі, результати якого впливають на організацію. 8. Система економічних відносин має досить вагомий вплив. На сьогодні підприємство функціонує в ринкових умовах, тобто на засадах попиту і пропозиції, враховує діяльність конкурентів. 9. Організації-сусіди мають помітний вплив, оскільки працюють на одних площах, використовують спільні комунікації. Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події мають значний вплив на організацію, оскільки вона функціонує на міжнародному ринку. 2. Міжнародне оточення впливає через споживачів, конкурентів, постачальників порівняно позитивно. 3. Науково-технічний прогрес має значний вплив, оскільки використання на підприємстві нової техніки підвищує продуктивність виробництва товарів, а також їхню якість. При цьому вплив відбувається через постачальників, конкурентів та інфраструктуру. 4. Політичні обставини на організацію впливають дуже негативно, оскільки фінансово-економічна криза зумовлює зменшення попиту на товари, які виготовляє підприємство. Вплив фактора на організацію відбувається через споживачів. 5. Соціально-культурні обставини. Їх вплив є негативним через невисокі доходи населення і відсутність високого рівня культури. Впливають через споживачів, конкурентів, законодавство. 6. Рівень техніки та технології. Високий рівень техніки та технології на міжнародних ринках зумовлює покращення обладнання підприємства. Вплив фактора є поміркованим, оскільки підприємство постійно слідкує за покращенням обладнання підприємства. 7. Особливості міжнародних економічних відносин. Впливають на організацію дещо негативним чином, оскільки підприємство повинно дотримуватися певних вимого при перевезенні товару. 8. Стан економіки дуже негативно впливає на підприємство, особливо через фінансово-економічну кризу, яка охопила країну, а також через загальний рівень розвитку економіки, що не дуже приваблює іноземних партнерів.