Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менеджменту

Види методів менеджменту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні

Економічні плани

Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів

Формується в результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме на етапі планування

Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора

Матеріальні стимули

Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки, виявляти ініціативу

Формується в результаті функції «Управління виробничо-господарською діяльністю» на етапі мотивування.

Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації.

Технологічні

Технологічні документи

Зміст інструкцій щодо щоденного огляду верстатів та іншого устаткування перед початком роботи передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану устаткування

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме, на етапі планування

У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного огляду устаткування, правила безпечної експлуатації устаткування, відповідальність працівників за результати технічного огляду

Конструкторські документи

Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми устаткування

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме, на етапі планування.

Креслення та інші схеми, які описують принцип роботи обладнання та норми експлуатації.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Сформований план покращення праці робітників у цехах передбачає захист від шуму та вібрації, встановлення системи кондиціонування, пило збору

Формується в результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме на етапі планування

Витрати на заходи, передбачені у плані покращення умов праці, фіксуються у бюджеті організації, цей план підлягатиме реалізації після того, як його затвердить у наказі директор

Моральні стимули

Винесення подяки та винагородження грамотами працівників, які ефективно працюють на підприємстві 5 і більше років

Формується у результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме на етапі мотивування.

Реалізуються внаслідок видачі наказу на нагородження працівників

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі

Формування колективів проводиться за такими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумісність. Проводиться розташування їх на відповідних робочих місцях.

Формується у результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме на етапі організування.

Їх матеріальне заохочення фіксується у бюджеті організації.

Адміністративні

Організаційні методи

Норми витрат тканин при розкрої визначають обсяги формування запасів та їх розподілу

Формується у результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме на етапі планування.

Враховуються при формуванні витрат на тканини, вартість яких зазначається у бюджеті.

Розпорядчі методи

Наказ директора на створення та укомплектування кадрами відділу реклами та реалізації товару

Формуються у результаті конкретної функції менеджменту «Управління кадрами», а саме на етапі організування

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу збуту, розробку положення про оплату праці цих працівників

Дисциплінарні методи

Головний бухгалтер виніс догану працівникам бухгалтерії за несвоєчасне складання звітів

Формується у результаті конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме на етапі організування.

Догана бухгалтерам може супроводжуватись матеріальними санкціями