Менеджмент у професійному спорті
- Послуги надаються за доступними цінами;
- Індивідуальний підхід до клієнта;
- Влада пропонує пільгове оподаткування спортивних клубів;
- Надання муніципальних спортивних споруд в оренду за символічну плату;
- Високий рівень зарплати спортсменів та тренерів у професійному спорті;
- Стрімкий розвиток телебачення не вплинув негативно на відвідуваність змагань;
- Змагання супроводжуються ритуалами та церемоніями, які
приваблюють глядачів.
Негативні моменти у діяльності та менеджменті:
- Іноді спортивно-оздоровчі клуби можуть втрачати пільги при оподаткуванні;
- В останній час гравці та власники команд віддають перевагу грошам, ніж самій грі;
- ЗМІ диктують розклад змагань, час перерв для комерційних реклам;
- Розвиваються тільки найбільш популярні види професійного спорту;
- Великий діапазон цін на квитки.
Люди займаються спортом усе частіше, різноманітніше й довше. Суспільство стає більш спортивним, однак при цьому губиться первісне значення спорту і щоб це не трапилось треба внести деякі зміни у повсякденну та стратегічну діяльність клубів та спортсменів за кордоном. Майбутнє мають тільки ті клуби, які дійсно орієнтуються на нього.
Для удосконалення вищезазначених процесів необхідно враховувати наступне:
- спортивний рух, що формується, повинен стати більш автономним і вільним, враховуючи значення спорту в житті суспільства, активно відстоювати його інтереси, визначати пріоритети своєї діяльності й витримати тиск із боку держави, що постійно підсилюється;
- динаміку змін вже не можна більше диференціювати у вигляді спорту вищих досягнень, масового спорту й реабілітаційного спорту. Спортивний клуб залишається фундаментом;
- організаційна єдність спорту може бути забезпечена лише в нових формах і при новому ранжируванні завдань.
Спорт - це значно більше, ніж події із спортивними рекордами, перемогами й медалями, що ще зберігають свою привабливість для багатьох. Спорт представляється як радість, що приносить активність мільйонів людей при величезній кількості добровільних помічників та кваліфікованих кадрів. Адже, головний принцип "спорту для всіх" - доступність занять спортом і фізичними вправами для всіх соціальних шарів і груп населення незалежно від їхньої расової й етнічної приналежності, від займаного ними місця в системі виробництва й у суспільстві в цілому. [4, с. 213]
ВИСНОВКИ
В ході дослідницької роботи доведено, що в сучасному суспільстві відбувається еволюція економічних відносин в індустрії спорту. Показано, що раніше в усьому світі спостерігалася перевага аматорського спорту над професійним, а в сучасних умовах ринкової трансформації пріоритетний розвиток одержав професійний спорт. Спорт розглядається як самостійний сектор ринку, що має різноманітні сторони прояву.
За кордоном масовий спорт у першу чергу є механізмом оздоровлення населення, досягнення самореалізації, самовираження й розвитку, а також засобом боротьби проти асоціальних явищ. Тому закордонні держави надають питанням розвитку масового спорту особливу значимість, ставлячи основною метою залучення населення в заняття масовим спортом. Основними характеристиками процесів розвитку масового спорту є: підвищення ролі держави в підтримці масового спорту, а також усіх форм організації діяльності в даній сфері.
Метою
даної роботи було дослідження ефективності менеджменту у сфері спорту та аналіз існуючих напрямків зарубіжного менеджменту. Було виявлено, що процеси комерціалізації спорту, вдалий та ефективний менеджмент впливають на зростання доходів від: спортивних видовищ і сектору спортивних послуг; збільшення обсягів спортивного телерадіомовлення; розвитку фізкультурно-оздоровчої інфраструктури з урахуванням потреб населення; різноманіття форм обслуговування, методів і засобів пропозиції послуг масового спорту.
Додаток А
Різниця між муніципальними та приватними спортивно-оздоровчими клубами
Муніципальні |
Приватні |
Утримуються на кошти платників податків |
Утримаються на внески клієнтів |
Обслуговують різноманітний контингент відвідувачів |
Обслуговують цільові ринки |
Ціни нижчі |
Ціни вище |
Якість послуг нижча |
Якість послуг вище |
Належать держустановам (школам, лікарням та ін.) |
Належать приватним власникам |
Некомерційні |
Орієнтовані на прибуток |
Будівництво оплачується із податків населення |
Будівництво оплачується власником чи за допомогою займу |
На маркетинг витрачається не більше 3% бюджету |
На маркетинг витрачається 10% бюджету та більше |
Не бояться невдач, так як утримуються державою |
Повинні приносити прибуток або власник припинить цей бізнес |