Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат його інноваційної політики
Таблиця 2. Структура та рівень інноваційного потенціалу організації
|
Елементи організаційного механізму |
Інноваційний потенціал | |
|
Низький |
Високий | |
|
1 |
2 |
3 |
|
Організаційна структура |
Лінійна, лінійно-функціональна |
Лінійно-функціональна з елементами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структури |
|
Технологія |
Спеціалізоване виробниче обладнання, жорстко пов'язане в єдиний потік для масового випуску продукції |
Гнучкі автоматизовані і виробничі модулі, пов'язані безрейковою гнучкою транспортною системою |
|
Виробничі та офісні приміщення |
Спеціально спроектовані під певний виробничий процес, повне використання простору приміщень |
Універсального типу, наявність резервних площ та можливість змінити компонування цехів і відділів |
|
Організація праці |
Індивідуальна, поопераційна |
Бригадна з високим рівнем поєднання операцій і професій |
|
Оплата праці |
Індивідуальна, відрядна |
Погодинно-преміальна, бригадна з використанням КТУ |
|
Мобільність персоналу |
Мінімальна, здебільшого за ієрархічною градацією |
Можливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завданнями |
|
Стиль управління |
Авторитарний, мінімум делегування повноважень, жорсткий контроль за виконанням |
Делегування повноважень що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень; робота у команді |
|
Система інформування персоналу |
Оперативна інформація про виконання планових завдань певним підрозділом |
Докладне інформування про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми та завдання |
|
Орієнтири роботи |
Спрямованість на вирішення поточних завдань у рамках свого робочого місця |
Спрямованість на пошук як оперативних, так і довгострокових рішень, в тому числі і поза межами свого робочого місця |
|
Переважають формальні стосунки |
Висока корпоративна культура, довірливі стосунки у колективі | |
Готовність організації до змін передбачає детальне оцінювання інноваційного потенціалу, з використанням схеми «ресурси — функції — проекти». Цю схему використовують ще на стадії обґрунтування інноваційного проекту. Вона охоплює: - опис проблеми розвитку підприємства і визначення завдання, що входить у програму розв'язання проблеми;
