SWOT аналіз

Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка Swot-Матриці. Сутність такого аналізу укладається в оцінці перспектив фінансово-господарчої діяльності підприємства у двох аспектах. Говорячи про сьогоднішнє положення підприємства, визначають його переваги та недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності й погрози успішному виконанню планів. Результати зводяться в таблицю, яка дає наочний матеріал для планування подальшої діяльності по подоланню недоліків і реалізації ринкових переваг підприємства з урахуванням виявлених можливостей і погроз.

Swot-Метод був розроблений американськими економістами й називається так по перших буквах англійських слів, що становлять основне втримування аналізу (Strength – гідність, Weakness- недолік, Opportunities –можливість, Threat- погроза).

SWOT - аналіз містить у собі: дослідження інфраструктури підприємства (клієнтура, постачальники, посередники, конкуренти) і дослідження внутрішнього середовища підприємства.

Томпсон і Стрикланд запропонували наступний зразковий набір характеристик, висновок по яких повинне дозволити скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список погроз і можливостей для неї, ув'язнених у зовнішньому середовищі.

Сильні сторони:

· видатна компетентність;

· адекватні фінансові ресурси;

· висока кваліфікація;

· гарна репутація в покупців;

· відомий лідер ринку;

· винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації;

· можливості одержання економії від росту обсягу виробництва;

· захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску;

· переваги в області витрат;

· переваги в області конкуренції;

· наявність інноваційних здатностей і можливості їх реалізації;

· перевірений часом менеджмент.

Слабкі сторони:

· немає ясних стратегічних напрямків;

· конкурентна позиція, що погіршується;

· застаріле обладнання;

· більш низька прибутковість;

· недолік управлінського таланта й глибини володіння проблемами;

· відсутність деяких типів ключової кваліфікації й компетентності;

· погане відстеження процесу виконання стратегії;

· уразливість стосовно конкурентного тиску;

· відставання в області досліджень і розробок;

· дуже вузька виробнича лінія;

· слабка вистава про ринок;

· конкурентні недоліки;

· нижче середнього маркетингові здатності;

· нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.

Можливості:

· вихід на нові ринки або сегменти ринку;

· розширення виробничої лінії;

· збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;

· додавання супутніх продуктів;

· вертикальна інтеграція;

· можливість перейти в групу із кращою стратегією;

· самовдоволення серед конкуруючих фірм;

· прискорення росту ринку.

Погрози:

· можливість появи нових конкурентів;

· ріст продажів продукту, що заміщає;

· уповільнення росту ринку;

· несприятлива політика уряду;

· зростаючий конкурентний тиск;

· рецесія й загасання ділового циклу;

· зростання чинності торгу в покупців і постачальників;

· зміна потреб і смаку покупців;

· несприятливі демографічні зміни.

Цей список може бути доповнений іншими характеристиками зовнішнього й внутрішнього середовища, що відображають конкретну ситуацію, у якій перебуває організація.

Рис 1 SWOT – матриця

Розробимо SWOT – матрицю для ВАТ «Укртелеком»

До сильних сторін можна віднести:

· Лідер в основній частці надання телекомунікаційних послуг.