Тип лідерства в ТОВ « Чиста криниця» Машівського району Полтавської області
Отже, як бачимо з таблиці 2 у кадровому складі підприємства «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області працівники з вищою освітою і досить великим досвідом роботи, що дозволяє ще ефективніше вести виробничу діяльність на підприємстві.
Таблиця 3
Чисельність працівників і річний фонд оплати праці в ТОВ «Чиста криниця» (2008р.)
|
Категорії працівників |
Середньорічна чисельність, чол. |
Середньомісячна оплата праці, грн. |
Річний фонд оплати праці, тис. грн. | |
|
Чисельність працівників - всього |
186 |
845 |
160,0 | |
|
В тому числі : працівники зайняті в с.- г. виробництві |
151 |
720 |
108,7 | |
|
з них : постійні |
121 |
720 |
87,1 | |
|
сезонні та тимчасові |
30 |
720 |
21,6 | |
|
Із загальної чисельності працівників - службовці |
35 |
1465,7 |
51,3 | |
|
З них : керівники |
11 |
1465,7 |
16,1 | |
|
спеціалісти |
24 |
1465,7 |
35,2 | |
Аналізуючи таблицю 3 бачимо, що загальна чисельність працівників у 2008р. в ТОВ «Чиста криниця» становила 186 чол. З них працівники зайняті в с.-г. виробництві – 151 чол. , службовці – 35 чол., з них : керівників – 11 чол., спеціалістів – 24 чол. Середньомісячна оплата праці по підприємству - 845 грн., працівників зайнятих в с.-г. виробництві – 720 грн., службовців – 1465,7 грн.
Якщо характеризувати тип лідерства на підприємстві залежно від переважаючих функцій, то тип - лідера-організатора, залежно від того, як їх сприймає група: «кращий з нас» — виділяється з членів групи по багатьом (діловим, етичним, комунікаційним і ін.) якостям і в цілому є зразком для наслідування; за ставленням до перспектив суспільного розвитку - реформатор прагне змінити суспільні структури, норми, що віджили, надати суспільному розвиткові динамізм, скерувати його у прогресивне русло.
Лідерство в Україні та шляхи його удосконалення
