Основні елементи системи планування

Основні області довгострокового планування:

Ø організаційна структура

Ø виробничі потужності

Ø капітальні вкладення

Ø потреби у фінансових коштах

Ø дослідження й розробки

Ø частка ринку й так далі.

Короткострокове планування може бути розраховане на рік, півроку, місяць, і так далі. Короткостроковий план на рік включає обсяг виробництва, планування прибутку й інше. Короткострокове планування тісно зв'язує плани різних партнерів і постачальників, і тому ці плани можуть або согласовуватись, або окремі моменти плану є загальними для компанії - виробника і її партнерів.

Особливе значення для підприємства має короткостроковий фінансовий план. Він дозволяє аналізувати й контролювати ліквідність із обліком всіх інших планів, а закладені в ньому резерви подають інформацію про необхідні ліквідні кошти.

Короткострокове фінансове планування складається з наступних планів:

1. Чергового фінансового плану:

Ø доходи з обороту

Ø поточні витрати (сировина, зарплата)

Ø виграш або втрати від поточної діяльності

2. Фінансового плану нейтральної області діяльності підприємства:

Ø доходи (продаж старого встаткування)

Ø витрати

Ø виграші або втрати від нейтральної діяльності

3. Кредитного плану;

4. Плану капітальних вкладень;

5. Плану по забезпеченню ліквідності. Він охоплює виграші або втрати попередніх планів:

Ø сума виграшів і втрат, наявні ліквідні кошти

Ø резерв ліквідних коштів.

Крім того, короткостроковий план містить у собі:

Ø план товарообігу;

Ø план по сировині;

Ø виробничий план;

Ø план по праці;

Ø план руху запасів готової продукції;

Ø план по реалізації прибутку;

Ø кредитний план;

Ø план капіталовкладень і інше.

Етапи складання короткострокового плану:

1. Аналіз ситуації й проблеми.

2. Прогнозування майбутніх умов діяльності.

3. Постановка завдань.

4. Вибір оптимального варіанта.

5. Складання плану.

6. Коректування й ув'язування.

7. Конкретизація плану.

8. Виконання плану.

9. Аналіз і контроль.

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, початих керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення й зміни в організації в достатньому ступені. Можна виділити чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:

Ø розподіл ресурсів

Ø адаптація до зовнішнього середовища

Ø внутрішня координація

Ø організаційне стратегічне передбачення

У процесі фінансового планування забезпечується необхідний попередній контроль за створенням і раціональним використанням фінансових ресурсів. Об'єктами планування є доходи підприємства, включаючи нагромадження (прибуток тощо), взаємовідносини з державним бюджетом і державними позабюджетними фондами, обсяг капіталовкладень, інших форм інвестування фінансових ресурсів (зокрема, участь на ринку цінних паперів), обсяг довготермінових кредитів банків на інвестиційні заходи, потреба підприємства у власних оборотних коштах і джерела її покриття.