Сутність, функції та принципи управління персоналом

- концентрація - ліквідація дублювання і концентрація в управлінні персоналом на вирішення поставлених перед організацією завдань;

- багатоаспектність - використання різноманітних каналів в управлінні персоналом: адміністративного, правового та ін.;

- науковість - використання в управлінні персоналом наукових результатів;

- оперативність - своєчасне прийняття рішень;

- оптимальність - багатоваріантність і вибір найбільш оптимального варіанту;

- перспективність - врахування перспективи розвитку організації;

- плановість - планування роботи з персоналом;

- добір і розстановка кадрів - відповідність працівників їх кваліфікації і здібностям, потребам і інтересам організації;

- наступність - наявність спільної основи при вдосконаленні системи управління персоналом ;

- ротація - вміння виконувати функції інших працівників;

- узгодженість - погоджені взаємовідносини між ланками управління персоналом ;

- спеціалізація - розподіл праці між керівниками, спеціалістами і службовцями;

- стійкість системи управління персоналом;

- економічність - ефективна організація і зниження затрат на управління персоналом .

На думку Ю. Г. Одєгова принципи роботи з персоналом можна розподілити на загальні принципи і принципи організації роботи з персоналом. До загальних принципів він відносить слідуючи принципи: ефективність, прогресивність, перспективність, комплексність, оперативність, оптимальність, простота, науковість, ієрархічність, автономність, узгодженість, стійкість, багатоаспектність, плановість, винагорода, добір і розстановка, ефективна зайнятість, ротація, а до принципів організації роботи з персоналом: оптимальне співвідношення управлінської орієнтації, концентрація, спеціалізація, паралельність, адаптивність (гнучкість), наступність, неперервність, ритмічність, технологічна єдність, комфортність, колегіальність в управлінні [15, с. 21].

Управління персоналом у даний час повинно акцентувати увагу на таких позиціях:

людина - джерело доходу;

вся діяльність організації спрямована на досягнення економічних результатів і одержання прибутку;

успішна робота можлива тільки при забезпеченні організації високопрофесійним штатом працівників, фірма цінна своїми людьми.

На думку багатьох зарубіжних економістів, головним у роботі з людськими ресурсами є: використання індивідуальних здібностей працівників відповідно до стратегічних цілей організації, в першу чергу, для оволодіння новою технікою й технологіями; інтеграція бажань, потреб і мотивів працівників з інтересами фірми.