Структура системи управління персоналом
Матрична структура націлена на реалізацію цільових програм (проектів), поставлених перед підприємством, для виконання яких виділяються спеціальні керівники. Структурні підрозділі підприємства, побудовані за лінійним або функціональним принципом, розподіляються між керівниками програм із збереженням підпорядкованості (підлеглості) вищому керівникові. Матрична структура припускає подвійне підпорядкування підрозділів та окремих працівників. Почала використовуватись на початку 50-х рр. в США та СРСР для реалізації атомних та космічних проектів, а потім отримала розповсюдження в великих міжнародних компаніях [11, с. 182].
Наука і практика виробили інструментарій вивчення стану діючої системи управління персоналом організації - методи побудови досліджуваної нами системи. Розкриємо сутність цих методів.
Системний аналіз служить методичним засобом системного підходу до вирішення проблем удосконалення системи управління персоналом. Системний підхід орієнтує дослідника на розкриття системи управління персоналом в цілому і складових її компонентів: цілей, функцій, організаційної структури, кадрів, технічних засобів управління, інформації, методів управління людьми, технології управління, управлінських рішень; на виявлення й різноманітні типи зв’язків цих компонентів між собою та із зовнішнім середовищем, зведення їх у єдину цілісну картину. Зовнішнім середовищем для управління персоналом є не тільки інші підсистеми системи управління даної організації (наприклад, підсистема управління зовнішніми господарськими зв’язками і т.п.), але й зовнішні організації (постачальники і споживачі, вищестоящі організації і т.п.).
Таким чином, система управління персоналом організації - це система, в якій реалізуються функції управління персоналом і яка включає підсистему загального і лінійного керівництва, а також ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. При цьому найбільший ефект і якість системи управління персоналом досягаються в тому випадку, коли застосовується система методів у комплексі. Застосування методів дозволяє глянути на вдосконалення з усіх боків, що допомагає уникнути прорахунків.
