Концепції розвитку контролінгу

В 50-х роках XX ст. сформувалося два центри розвитку концепції контролінгу в США та в Європі (головним чином в Німеччині), наслідком чого стало формування двох наукових шкіл контролінгу, як напрямів у певній галузі або науці [30,2]. Контролінг в його сучасному розумінні вперше з'явився в США, проте перші спроби розвитку його теоретичної концепції були здійснені німецькими науковцями [9], а у США тим часом розвивались переважно практичні аспекти. Базальтовые звукопоглощающие маты бзм.

Слід зазначити, що у сучасній науковій літературі під американською і німецькою концепціями контролінгу [24,5,25] розуміють: 1) систему поглядів; те або інше розуміння явищ, процесів; 2) єдиний, визначальний задум [19,12]; 3) пріоритетна точка зору на предмет, провідна ідея для систематичного висвітлення предмета, явища або процесу [27].

Основні види концепцій розвитку контролінгу наведені нижче у Таблиці 1.2.

Таблиця 1.2. Концепції розвитку контролінгу

Д. Хан	ü концепція А («американська»); ü концепція В («американська ключова»); ü концепція С («німецька»); ü концепція D («німецька ключова») [29,7].
Н.М. Кофорова О.О. Терещенко	японську концепцію, яка зконцентрована на порівняльному аналізі витрат виробництва конкурентів [11,26].
Х.Ю. Кюппер Е. Хейнен	концепція, орієнтована на систему обліку передбачає переорієнтацію системи обліку з минулого на майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень пов'язаних з плануванням та контролем діяльності підприємства [1].
Т. Райхман Е. Шеффлер Д. Хан	концепція, орієнтована на управлінську інформаційну систему передбачає створення загальної системи управління, її впровадження, координацію функціонування інформаційної системи, оптимізацію інформаційних потоків [33,32,29].
П. Хорват	концепція орієнтована на систему управління з акцентом на планування та контроль передбачає інтеграцію та інструментальну підтримку системи управління, в основному функцій планування та контролю діяльності структурних підрозділів підприємства [17,20,31];
И. Вебер Д. Шнайдер	концепція орієнтована на систему управління з акцентом на координацію (орієнтована на систему управління в цілому) як і попередня передбачає інтеграцію та інструментальну підтримку управління, але основна увага приділяється координації, реагуванню та адаптації до змінних внутрішніх та зовнішніх умов підприємства з метою забезпечення досягнення поставлених цілей [35,34].

Отже, велика кількість концепцій контролінгу на нашу думку свідчить про відсутність єдиної точки зору серед представників наукових кіл на сутність даного економічного явища, що є наслідком його активного розвитку. Намагання виділити найбільш правильну концепцію, на нашу думку, є хибним напрямом наукової діяльності, адже слід вивчати переваги усіх існуючих поглядів та сформулювати єдину потужну концепцію контролінгу.

Дослідження системи управління ПАТ «Промзв'язок»