Доцільності впровадження системи контролінгу на ПАТ «Промзв'язок»

Контролінг, будучи концепцією системного управління, організовується, як правило, там, де управління знаходиться в кризі або господарська діяльність не задовольняє сучасні вимоги і вимоги ринку. Чинники, що є підставою для створення системи контролінгу в організації:

• погіршення економічних показників;

• поява нових цілей в умовах функціонування, що склалися;

• відсутність узгодження цілей;

• застарілі методи планування, калькуляції і аналізу, що не задовольняють менеджменту підприємства;

• відсутність методик обліку і аналізу, невідповідність вимогам як основа для відстежування діяльності і ухвалення управлінських рішень;

• дублювання або відсутність деяких функцій, наявність конфліктних ситуацій при їх виконанні.

За наявності одного або декількох вище перелічених чинників найчастіше з’являються передумови впровадження системи контролінгу за напрямами: організація, продукція, закупівлі, персонал, устаткування, система інформаційного забезпечення і звітність. [17, С. 41]

Оскільки сама сутність контролінгу як поняття не узгоджується з поняттям контролю фінансово-господарської діяльності, то ми не можемо однозначно виокремити показники, які можуть вплинути на рішення керівника щодо організації системи контролінгу на підприємстві. Таким чином, саме комплексна оцінка фінансово-господарського стану підприємства у динаміці має слугувати основою для прийняття рішення. Маємо зазначити, що у 2008 році чистий прибуток підприємства значно зменшився і склав лише 54,4 тис. грн. Дане зменшення відбулось за рахунок збільшення витрат на збут, адміністративних витрат та особливо інших операційних витрат. Бачимо, що варто звернути увагу на доцільність адміністративних витрат та інших операційних витрат. Основною ідеєю в ході впровадження контролінгу має бути спрямованість на швидкий збір контролінгової інформації для того, щоб керівництво підприємства побачило реальну віддачу від роботи служби контролінгу. За умови прийняття рішення щодо провадження контролінгу на даному підприємстві пропонуємо наступний алгоритм:

контролінг управління впровадження