Планування чисельності персоналу підприємства

Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів щодо реалізації цілей підприємства і кожного працівника, яка дозволяє:

• забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;

• підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах;

• забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;

• забезпечити активну участь працівників в управлінні підприємством.

Планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу. Воно передбачає визначення загальної і додаткової потреби в наступному періоді, а також розрахунок його кваліфікаційної структури.

Кадрове планування повинно забезпечувати:

• максимальне розкриття здібностей працівників;

• мотивацію працівників;

• урахування економічних і соціальних наслідків прийнятих у підприємстві рішень.

Оскільки сьогодні персонал є вирішальним чинником діяльності будь-якого підприємства, про ефективність його планування свідчить ступінь досягнення організаційних цілей.

Ефективне кадрове планування позитивно впливає на результати діяльності підприємства завдяки:

• оптимізації використання персоналу. Детальне планування дозволяє виявити та ефективно використати персонал шляхом створення робочих місць; переведення працівників на інші робочі місця; реорганізації виробничих процесів;

• удосконалення процесу наймання працівників;

• організації професійного навчання. Детальна розробка плану професійного навчання дозволяє забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і досягти реалізації цілей підприємства з меншими витратами;

• скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок послідовної та активної політики на ринку праці.

Для планування чисельності персоналу на 2011 рік, скористаємось індексним методом. Спочатку встановлюємо індексні зміни кількості працівників, як відношення планового темпу зростання обсягу продукції і планового темпу росту продуктивності праці, а потім з врахуванням цього індексу і базисної чисельності визначається планова чисельність працівників.

Спочатку визначимо норму підлеглості - це кількість працівників підлеглих одному керівникові.

Користуючись вихідними табл.2.4. чисельність адміністративно - управлінського персоналу за 2011 -154 чол., чисельність робітників - 41осіб. Отже, норма підлеглості становитиме

Нп= 41/154=0,26

Наступним кроком буде розрахунок планової чисельності робітників на 2011, за формулою:

Чпл.= Чр.баз * ІQ/ІПП

Чпл.=41* 1,1/1= 45 чол.

Далі розрахуємо потребу у чисельності АУП на 2011 рік, для цього складемо пропорцію, яка має вигляд:

/х=41/154

Звідси, Х=45*154/41=169 чол.

Отже, за умови, що виробничі потужності підприємства дозволяють підвищити обсяг виробництва продукції на 10%, потреба чисельності персоналу у 2011 році зростає. Адміністративно- управлінського персоналу на 19 осіб, то тоді загальна чисельність працівників становитиме 219 чол. Норма підлеглості залишиться без змін.