Шляхи та методи вдосконалення кадрової політики на ТОВ "МЕТАЛ"

Планування потреби в персоналі - частина загального процесу планування в організації.

Для перспективного планування потреби людських ресурсів необхідно використовувати різні комп’ютерні моделі. На основі інформації, яку представляють лінійні менеджери, спеціалісти з людських ресурсів будують комп’ютерний прогноз потреби в персоналі. Використання комп’ютерних моделей дозволяє одночасно використовувати різні методи прогнозування, що дає змогу отримати достовірну інформацію.

В сучасних умовах жорсткої конкуренції підприємство, яке прагне завойовувати все нові та нові сегменти ринку, підвищувати прибутковість повинно цікавитися всім новим та залучати до роботи кваліфікованих спеціалістів.

Саме укомплектування підприємства якісним персоналом, спеціалістами, здатними успішно вирішувати широкий спектр питань діяльності підприємства, значно вплине на продуктивність праці.

Четвертим проблемним питанням являється недосконалість заходів щодо підвищення ефективності кадрової політики (набору і відбору персоналу, атестації, підвищення кваліфікації, нематеріальних методів стимулювання праці, щодо ефективності системи матеріального стимулювання).

Керівник підприємства повинен знати задачі і функціональні обов'язки кадрового діловода, щоб ефективно направляти кадрову роботу підприємства, здійснювати систематичний контроль за діяльністю.

Для підвищення ефективності кадрової політики ТОВ "МЕТАЛ" реалізація кадрової політики та виконання основних функцій кадрової роботи вимагає висококваліфікованих, професійно здібних працівників служб персоналу. Отже, служби управління повинні прийняти на роботу кваліфікованого кадрового діловода. Тоді бухгалтер буде виконувати поставлені йому задачі, а кадровий діловод - успішно вирішувати широкий спектр кадрових питань.

Для вдосконалення кадрової політики ТОВ "МЕТАЛ" були розроблені такі заходи:

Укомплектування підприємства кваліфікованим кадровим діловодом, який здатен успішно вирішувати широкий спектр питань;

Введення нових функцій, які повинен виконувати кадровий діловод. Це - проведення роботи по формуванню оптимального управлінського апарату, проведення контроллінгу персоналу, проведення кадрового маркетингу, кадрового моніторингу та кадрового консалтингу;

Оновлення нормативно-правових документів, які регламентують діяльність кадрового діловода;

Переведення роботи з кадрами на сучасну інформаційно-технічну базу;

Проведення планомірної роботи з управлінським персоналом та резервом для заміщення і висунення.

Управління організацією в наш динамічний час є складною роботою, яку не можна виконувати успішно, керуючись простими сухими завченими формулами. Керівник повинен поєднувати розуміння загальних істин і значущості численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються одна від одної.

Менеджер, який працює професійно, обов’язково повинен використовувати ті досягнення науки в галузі процесів, методів, форм управлінської діяльності, які підвищують ефективність господарювання.

В сучасних умовах жорсткої конкуренції підприємство, яке прагне завойовувати все нові та нові сегменти ринку, підвищувати прибутковість повинно цікавитися всім новим, передовим і прагнути досягти успіху в роботі.