Розробка і вибір конкурентної стратегії ВАТ “ДЗГА” за методикою SPASE - матриці

матриця формує базовий профіль стратегічного позиціонування СЗХ шляхом визначення параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища. Для аналізу пропонуються наступні параметри:

. Внутрішні чинники:

Фактори промислового потенціалу (IS);

Фактори фінансового потенціалу (FS);

. Зовнішні чинники:

Фактори стабільності обстановки (ES);

Фактори конкурентних переваг (СА).

Кожен фактор є комплексним і залежить від ряду характеристик.

Таблиця 2.2

Характеристики комплексних параметрів SPACE-матриці

Фактори	Характеристики
Фактори стабільності обстановки (ES)	- Технологічні зміни; - Темпи інфляції; - Мінливість попиту; - Діапазон цін конкуруючих продуктів; - Перешкоди для доступу на ринок
Фактори промислового потенціалу (IS)	- Потенціал зростання і прибутку; - Фінансова стабільність; - Рівень технології; - Ступінь використання ресурсів; - Продуктивність
Фактори конкурентних переваг (CA)	- Частка ринку; - Якість продукції; - Життєвий цикл продукту; - Лояльність покупців; - Вертикальна інтеграція
Фактори фінансового потенціалу (FS)	- Прибуток на вкладення; - Фінансова залежність; - Ліквідність; - Необхідний наявний капітал; - Потік грошових коштів

Процедура побудови матриці зводиться до наступних етапів:

. Характеристики параметрів оцінюються за шкалою від 0 до 6. Оцінюючи чинники конкурентної переваги і стабільності обстановки, слід врахувати, що максимальне значення характеризує мінімальне прояв фактора. Кожній характеристиці присвоюється вага, що відбиває її значимість в розрізі фактора.

. На основі отриманих оцінок виводиться середньозважена оцінка по кожному з чотирьох аналізованих факторів.

. Середні значення для кожної з чотирьох груп факторів відображаються в координатах SPACE-матриці і з'єднуються лініями. Максимально віддалена від центру сторона показує вектор розвитку СЗГ.

. Можливі наступні 4 варіанти стану СЗХ:

Якщо максимально віддаленої від центру координат є сторона FS - IS, то компанія знаходиться в агресивному стані;

Якщо максимально віддаленої є сторона IS - ES, то компанія знаходиться в конкурентному стратегічному стані;

Якщо максимально віддалена сторона в квадранті CA - FS, то компанія знаходиться в консервативному стратегічному стані;

Якщо максимально віддалена сторона в квадранті CA - ES, то компанія знаходиться в оборонному стратегічному стані.

. На основі варіанта стратегії формується перелік дій по її реалізації.

Таблиця 2.3

Згрупування факторів за координатами для “SPACE” - матриці для ВАТ «ДЗГА» в 2010 р.

Таблиця 2.4

Таблиця 2.5

Згрупування факторів за координатами для “SPACE” - матрицідля підприємства в 2011 р.

Таблиця 2.6

Рис. 2.1 - Графічна модель стратегії