Стратегії диверсифікації діяльності підприємства

Диверсифікація (від лат. Diversificatio-зміна, різноманітність) - це поширення господарської діяльності на нові сфери (розширення асортименту вироблених виробів, видів надаваних послуг, географічної сфери діяльності і т. д.). У вузькому сенсі слова під диверсифікацією розуміється проникнення підприємств в галузі, які не мають прямої виробничої зв'язку або функціональної залежності від основної їх діяльності. В результаті диверсифікації підприємства перетворюються в складні багатогалузеві комплекси або конгломерати.

В сучасних умовах найбільш ефективною стратегією розвитку для великих підприємств є стратегія диверсифікації. Суть її в тому, що діяльність різноманітних підрозділів підприємства організовується в різних областях, що підсилює його конкурентні позиції. Підприємства, особливо працюючі в стратегічно важливих для економіки країни галузях, повинні формувати власні фінансові механізми та інструменти, виходячи з особливостей як кожного контракту, так і конкретних умов ринкового середовища: законодавчої бази, кон'юнктури ринку та інших факторів. Якісно розроблені та реалізовані механізми фінансової стратегії, як правило, забезпечують синергічний ефект: сформовані в результаті пільги та преференції для підприємства ведуть в кінцевому рахунку, до більш великому сумарному результату для економіки держави в цілому (платежі до бюджету на всіх рівнях, зайнятість працівників підприємства , розвиток потенціалу підприємства).

Основною метою диверсифікації підприємства, найбільш часто використовуваної в практиці, є створення цінностей для акціонерів. При проведенні диверсифікації з метою підвищення прибутковості акцій корпоративна стратегія повинна передбачати більший ефект, ніж просто розподіл ризику за рахунок інвестування капіталу в різні галузі. Проблема створення додаткової цінності акцій вимагає серйозного розгляду і оцінок (прогнозу) до прийняття рішення про диверсифікацію. Для цих цілей можуть використовуватися наступні критерії: критерій привабливості нової галузі, критерій «витрати на входження» і критерій додаткових вигод.

Після прийняття рішення про диверсифікацію підприємства можуть бути обрані різні шляхи його реалізації. У практиці диверсифікації підприємств використовуються наступні стратегії:

) стратегія входження в нову галузь (в нові сфери діяльності);

) стратегії диверсифікації в родинні галузі;

) стратегії диверсифікації в неспоріднені галузі;

) стратегії згортання (продажу) та ліквідації;

) стратегії реструктуризації, відновлення та економії; Стратегія диверсифікованого розвитку реалізується в тому випадку, коли фірми не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній області.

Основні економічні фактори, які обумовлюють вибір даної стратегії, наступні (тобто, коли обирають даний вид стратегії розвитку підприємства):

Коли ринки насичені даним продуктом або коли настає стадія "виходу" життєвого циклу продукту і попит на нього різко падає;

Коли фірма володіє вільним грошовим засобом, який можна зручно вкласти в інші сфери бізнесу;

Коли новий бізнес, в об'єднанні з існуючим, може принести фірмі синергетичний ефект (наприклад, за рахунок кооперації ");

Коли подальший розвиток певного (одного) бізнесу фірми стримується антимонопольним законодавством;

Коли відбувається скорочення податкових платежів (від диверсифікації) для бізнесу;

Коли виникає спрощення виходу на світовий ринок (за рахунок диверсифікації);

При кращому використанні кадрового потенціалу.

Існують такі основні види стратегії диверсифікації діяльності:

. Стратегії концентричній диверсифікації їх обирають тоді, коли підприємство має намір розвиватися в напрямку нових, але все-таки подібний традиційних царин товарів, ринків або послуг. Такі стратегії передбачають можливість застосування подібних технологій і каналів розповсюдження.

. Стратегії конгломеративної диверсифікації характеризують намір підприємства долучитися до господарської діяльності в нових сферах, з новими технологіями виробництва. Ці самі важкі в здійсненні стратегії і їх успішна реалізація вимагає від підприємств, щоб вони володіли, по-перше, виробничими потужностями, по-друге, фінансовими ресурсами, по-третє, знаннями у сфері керівництва. А однією з форм зменшення ризику цього виду диверсифікації є створення спільних підприємств.

. Стратегії горизонтальної диверсифікації полягають у тому, що підприємство має намір займатися певною діяльністю в таких секторах, де можна використовувати вже існуючі канали розповсюдження, рекламу, позицію на ринку, щоб забезпечити успіх новим виробам (наприклад, автомобілі - мотоцикли, телевізори - музичні центри).

. Стратегії вертикальної диверсифікації полягають у тому, що фірма має намір звернутися або до більш раннім стадіям діяльності, наприклад, до виготовлення сировини, під вузлів, або упаковки (вертикальна диверсифікація назад), або до наступних стадій діяльності, наприклад, від виробництва сировини (бавовна) до виробництва готової продукції (одяг), від виробництва певної продукції до гуртової чи роздрібної торгівлі.