SWOT аналіз

Підприємство частково використовує конкурентні переваги (наявність контрактів з фірмами які ведуть будівництво), перевагою на ринку може бути заключення торговельних договорів із фірмами виробниками минуючи посередників.

Виходячи із стратегічної цілі завоювати ринок збуту підприємству слід розширювати спектр наданих послуг та розширювати матеріально-технічну базу.

Сприятливими обставинами зараз є високий темп будівництва в Івано-Франківському регіоні.

Загрозами для підприємства в короткотерміновому періоді є політична нестабільність та вихід на ринок нових конкурентів.

Складова SWOT	Визначальні фактори
Сильні сторони (S):	Чітко виявлена компетентність. Знання галузі та вимог ринку
	Наявність стабільних джерел фінансування
	Розуміння потреб споживачів
	Чітко сформульована стратегія
	Кваліфікованість персоналу
	Налагоджена система маркетингу та збуту. Ефективна реклама
Слабкі сторони (W)	Відсутність аналізу інформації про потреби споживачів
	Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність у її реалізації
	Недосконала політика просування продукції
Можливості (O)	Можливість збільшення частки ринку
	Оптимізація асортименту
	Сприятливі взаємовідносини з конкурентами
Загрози (Т)	Уповільнення росту ринку, несприятливі демографічні зміни
	Жорсткість конкуренції
	Несприятливе зрушення в курсах валют. Коливання на валютному ринку
	Посилення вимог постачальників

Отже підприємству слід провести аналіз ринку, сформулювати чітку стратегію виходу на ринок, розширити асортимент продукції, розширити матеріальну базу для того щоб розширити частку ринку.