Використання методів менеджменту в ПП «Полтрекс»

Групи методів

Види методів

Характеристика методів менеджменту в організації

1. Економічні методи менеджменту

Економічні плани Економічні стимули. Бюджет

Загалом у плані прогнозується певний стан підприємства у перспективі, а також визначаються необхідні для його досягнення ресурси і механізми. Вплив економічних планів на працівників відбувається у різних аспектах: за тривалістю дії, рівнем впливу та змістом. Вони належать до найефективніших чинників, що зумовлюють поведінку індивідів, сприяють гармонізації колективних, групових, та індивідуальних інтересів. Ґрунтуючись на використанні матеріальних стимулів (тарифних ставок, посадових окладів, доплат, надбавок, премій), дивідендів, цінних подарунків, дотацій, компенсацій, пільг тощо, вони є найдієвішими способами впливу на працівників організації. Будучи базовим економічним методом менеджменту, бюджет формує засади функціонування організації щодо збалансованості надходжень та витрат. Його формування вказує напрями економії витрат і збільшення надходжень. Бюджет як складну багатоаспектну економічну категорію можна розглядати з різних позицій: • з'ясування майбутнього стану організації - бюджет у цьому сенсі є планом; • відображення діяльності організації загалом та її окремих підрозділів - у такому разі бюджет є розписом надходжень та видатків, які в ідеалі повинні бути збалансованими; • реалізації контрольної функції - згідно з таким поглядом бюджет є найважливішою складовою внутрішнього контролю, що характеризує формування та рівень цільового використання ресурсів організації; • фінансової - бюджет є оперативним фінансовим планом, який відображає надходження та використання коштів для забезпечення функціонування організації.

2. Технологічні методи менеджменту

технологічні документи конструкторські документи

Це різноманітні інструкції, схеми, які визначають методи, прийоми, режим роботи, послідовність операцій та процедур щодо використання матеріалів, інструментів, обладнання, інших засобів виробництва. Вплив через технологічні документи забезпечується в процесі трудової діяльності. Виконуючи конкретну роботу, працівники керуються певним переліком технологічних операцій, технологічними картами, вказівками щодо використання конкретного обладнання та оснащення, послідовністю виробничих процесів тощо. Так, начальник відділу керується переліком і послідовністю виконання встановлених завдань, режимом роботи (щоденним, тижневим, місячним і т.д.), вимогами до певних видів трудової діяльності (наприклад, умовами проведення зборів, нарад). До них належать різноманітні ескізи виробів (деталей, вузлів та ін.), креслення, конструкторські карти машин (приладів, комп'ютерів, верстатів, автоматів, транспортних засобів) та оснащення (пристроїв, інструментів) тощо. Всі вони різною мірою потрібні для забезпечення конкретних виробничих процесів.

3.Соціально-психологічні методи менеджменту

соціальні плани моральні стимули методи формування колективів та соці- ально-психологічного клімату в них

передбачають створення умов праці, забезпечення відпочинку, організацію побуту, медичного обслуговування, охорони праці тощо; впливають через нагородження орденами, медалями, грамотами, присвоєння звань тощо; забезпечують вплив на засадах добору членів колективів за особливостями характерів, стажем роботи, розташування їх на відповідних робочих місцях тощо.

4.Адміністра-тивні методи менеджменту

організаційні розпорядчі дисциплінарні

реалізуються через документи тривалої дії та здійснюються шляхом: - організаційного регламентування (закони, положення, статути, укази тощо); - організаційного нормування (норми витрат сировини, енергії, інструментів, розмірів амортизації тощо); - організаційного інструктування (інструкції, правила, вимоги); - організаційного інформування (акти, протоколи, доповідні записки, телеграми, заяви). забезпечують формалізування завдань, прийомів тощо, усунення недоліків, відхилень, що виникають у процесі виробничо-господарської діяльності. Розпорядчі дії реалізуються через: - накази (віддають директор, його заступники); - розпорядження (прерогатива начальників підрозділів, служб), призначені забезпечити виконання наказів; - вказівки (застосовують усі менеджери), спрямовані на виконання наказів і розпоряджень. Розпорядчі документи повинні бути відповідно оформлені. Наприклад, у наказі виділяють розділи «Констатую», «Наказую», а в розпорядженні й вказівці - «Констатую», «Пропоную». використовують у конкретних ситуаціях, реалізуючи їх через зауваження, догани, переміщення посадових осіб, звільнення тощо.