Аналіз функцій маркетингу та торгової діяльності організації

Таблиця показує, що активи підприємства протягом трьох років мали тенденцію до зростання: у 2010р. - збільшилась на 3,4%,тобто на 83,4 тис. грн. порівняно з попереднім періодом, а в 2011 р. збільшилось на 70,2 тис. грн. порівняно з 2010 р., що свідчить про розширення господарського обороту і являється позитивним моментом. Необоротні і оборотні активи мали постійний ріст.

При аналізі діяльності організації в сфері торгівлі необхідно звернути увагу на можливість мінімізації витрат і раціонального використання наявних ресурсів. З цією метою розглянемо штатний розклад ТОВ ’’Промінь’’. За даними розкладу адміністративно - управлінський персонал становить 5 чоловік з місячним фондом заробітної плати 1559 грн., а виробничий персонал становить 55 чоловік, з місячним фондом заробітної плати 12439,36 грн. Отже, на одного управлінця припадає 11 чоловік виробничого персоналу, а частка фонду заробітної плати адміністративно - управлінського персоналу в загальному фонді складає 11,14%. Графічно це буде мати вигляд.

Рис. 2. Процентне відношення місячного фонду заробітної плати

Показником діяльності підприємства є його рентабельність. Цей показник характеризує здатність підприємства в процесі своєї господарської діяльності одержувати певний обсяг доходів, який забезпечував би прибутковість його діяльності.

Таблиця 10

Показники рентабельності підприємства за період 2009-2011 рр.

Аналізовані показник має тенденцію до зростання.

Отже, ми розглянули деякі фінансові показники, що характеризують стан діяльності і перспективи розвитку ТОВ “Промінь”, з яких випливає висновок про досліджуване виробниче підприємство, як таке, що працює над своїм вдосконаленням, старається зайняти належне місце на ринку, постійно підвищуючи якість послуг. Для ТОВ «Промінь» слід провести вивчення ринку для здійснення ефективної товарної політики, і простежити які товари користуються найбільшим, а які найменшим попитом і яка їх кількість реалізовується за місяць.

Такі дослідження і розрахунки можуть бути проведені тільки спеціалістами з маркетингу та менеджменту.

Шляхи по оптимізації впливу факторів зовнішнього середовища на ефективність функціонування системи управління