Практика планування кар’єри на ДП «Новопокровський КХП»

Планування кар’єри співробітників на підприємстві проходить виходячи з оцінки персоналу, особистих і трудових досягнень, вікового складу персоналу і т.д.

Організацію процедури планування кар'єрою пропонується здійснювати відповідно до поставлених завдань, у сім етапів.

. Планування індивідуального професійного розвитку та посадового переміщення кожного працівника. Включення його в загальну систему управління кар'єрою.

. Організація набуття працівником необхідного рівня професійної підготовки та досвіду. Організація навчання, підготовки, перепідготовки.

. Мотивація діяльності персоналу через певну систему стимулюючих засобів.

. Оцінка персоналу.

. Ротація персоналу.

. Аналіз і оцінка результатів ротації персоналу.

. Контроль за діяльністю працівників.

Планування кар’єри на ДП «Новопокровський КХП» здійснюється, але в основному необхідну потребу в персоналі покривається із зовнішніх джерел. На це впливають наступні причини:

недостатньо високий професійно-кваліфікаційний рівень працівників підприємства;

низький показник кількості співробітників, які пройшли професійне навчання, підготовку і перепідготовку;

не ефективна діяльність кадрової служби.

На прикладі кар'єрограми співробітника (рис. 2.1.)Максименко Т.М., яка займає посаду менеджера збуту, проаналізуємо, через який час вона зможе отримати підвищення чи відбудеться ротація кадрів, для підвищення її кваліфікаційного рівня.

Рис.2.1 Кар'єрограмма менеджера збуту

Аналізуючи рис.2.1 наступний етап формування кар’єри для співробітника Максименко Т.М., може бути посада спеціаліста по роботі с постачальниками. Але на даному етапі потрібно з’ясувати чи вільне це місце на підприємстві.

Зараз посаду спеціаліста по роботі с постачальниками займає Іванова Ю.С., яка знаходиться на 6 місяці вагітності і скоро піде в декретну відпустку.

Таким чином, можна зробити висновок, що практика планування кар’єри персоналу існує, але не настільки ефективно, адже на підприємстві існує велика плинність кадрів і заміщення кадрів із зовнішніх джерел.

РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ТА ЗАХОДІВ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ЗРОСТАННЯ КАР'ЄРИ ПЕРСОНАЛА НА ДП «НОВОПОКРОВСЬКИЙ КХП»