Аналіз господарської діяльності підприємства

ТОВ «ІСП РІАД» створене з метою насичення споживчого ринку конкурентноспроможними, високоякісними товарами та послугами як в галузі теле-, радіо-, прес- діяльності, так і в інших галузях комерційної, інвестиційної, виробничої та іншої господарської діяльності й спрямування отриманого прибутку для задоволення потреб акціонерів та трудового колективу підприємства.

Видами діяльності ТОВ «ІСП РІАД» відповідно до Статуту є:

1. Створення та трансляція розважальних, спортивних та музичних програм, а також ретрансляція програм інших телерадіокомпанії;

2. Будівництво і технічне обслуговування мереж кабельного телебачення за узгодженими з місцевими органами державної виконавчої влади проектами, з правом надання послуг зв'язку;

. Розповсюдження по всій території України або в окремих її регіонах програм або передач телерадіоорганізацій, зареєстрованих на Україні, для приймання індивідуальними абонентами та колективними розподільчими мережами;

. Купівля, продаж, постачання програмно-технічних продуктів, технічних засобів та програмно-технічних комплексів, проектування, пуск, налагодження, здача в експлуатацію та сервісне обслуговування систем і окремих пристроїв в галузі телебачення, радіо,- кіно та всіх видів зв’язку;

. Обмін програмами і передачами між телерадіоорганізаціями України

. Тиражування, прокат та реалізація кіно-, відео- та аудіопродукції;

. Переклад, дублювання мовлення кіно-, теле-, відеофільмів та програм з іноземних мов на українську та з української на іноземні мови;

ТОВ «ІСП РІАД» надає свої послуги практично по всьому місту Кривий Ріг. В кабельній мережі ретранслюється більше 60 ефірних і супутникових телевізійних каналів. Використання передових технологій передачі групового ТБ-сигналу і сучасного устаткування дозволяє забезпечити високу якість «картинки» на екрані телеприймача.

Організаційна структура ТОВ «ІСП РІАД» є лінійно-функціональною. Вона представлена на рис. 2.1.

Риc. 2.1 Організаційна структура підприємства ТОВ «ІСП РІАД»

При лінійно-функціональній структурі функціональні служби одержують повноваження управління службами нижнього рівня, що виконують відповідні спеціальні функції. Проте, делегуються не лінійні, а функціональні повноваження.

Перевагами лінійно-функціональної структури виступає більш гнучка розробка стратегічних питань, деяке розвантаження вищих керівників, можливість притягнення зовнішніх консультантів і експертів.

Головним недоліком лінійно-функціональної структури є нечіткий розподіл відповідальності, оскільки особи, що готують рішення, не беруть участі в його виконанні.

Проведемо дослідження сильних та слабких сторін підприємства ТОВ «ІСП РІАД» за допомогою оцінки внутрішнього середовища, представленого в табл. 2.7.

Таблиця 2.7 Оцінка внутрішнього середовища підприємства