Основні проблеми управління диверсифікованим підприємством
Таблиця 3.1 Вплив параметрів інтенсивності диверсифікації на зміну організаційної структури підприємства
|
Параметр диверсифікації |
Процес роботи на підприємстві |
|
Освоєна продукція Освоєна технологія Освоєний ринок |
Удосконалення продукції здійснюється в межах існуючої організації виробництва, покрашення якості продукції. |
|
Нова продукція Освоєна технологія Освоєний ринок |
Розробка продукції здійснюється в межах існуючої організації, в досліджуваному підрозділі, створюється проектна група, ведеться перепідготовка персоналу. |
|
Освоєна продукція Освоєна технологія Новий ринок |
Організація виробництва практично не змінюється, вивчення нового ринку, диверсифікація системи збуту. |
|
Нова продукція Освоєна технологія Новий ринок |
Диверсифікація структури, що займається розробкою нової продукції, укомплектованої персоналом дослідницького підрозділу та служби маркетингу. |
|
Нова продукція Нова технологія Освоєний ринок |
Диверсифікація служб, що займаються розробкою та виробництвом нової продукції, укомплектованої персоналом з виробничого та дослідницького підрозділів. Структура використовує допомогу служб маркетингу та збуту. |
|
Нова продукція Нова технологія Новий ринок |
Необхідна диверсифікація структури організації у формі створення венчурного або нового підрозділу, що доповнює існуючу організаційну структуру підприємства. |
Отже, керуючи диверсифікованими підприємствами, менеджери намагаються насамперед досягти:
. Підвищити стійкість бізнесу. Однак, реалізація стратегії «збереження яєць» у рамках однієї компанії не так однозначна. Поки має місце дефіцит професійних менеджерів і капіталу, можна одержати виграш від правління декількома різнопрофільними бізнесами однією командою менеджерів. Іноді, плюси від професіоналізму керуючої команди переважують мінуси від розпилення ресурсів. Однак, нормальних менеджерів буде ставати більше й ця стратегія в рамках однієї компанії буде губити свою ефективність. Для конкуренції зі світовими лідерами наші компанії будуть змушені вкладати значні кошти в розробки, технології. Повноцінно розвивати декілька різних бізнесів для українських компаній може бути занадто дорого.
. Збільшити розмір бізнесу. Існує думка, що розмір компанії пропорційний її успіху. Збільшення розмірів бізнесу, ще не означає розвиток бізнесу. Занадто часто компанії диверсифікуються тому, що не знають, як витратити гроші. Це говорить про відсутність стратегії розвитку основного бізнесу. Не можна судити про компанію тільки по її розміру. Більш важливі показники - це величина прибутку.
. Використати наявні можливості. Компанії може представитися можливість придбати новий бізнес дешевше вартості, що він начебто б повинен коштувати. Однак, коли низька вартість бізнесу є єдиним критерієм його придбання, як правило, виникають проблеми із вбудовуванням нового бізнесу в компанію. Новому власникові доводиться різко міняти стратегію розвитку компанії в цілому. В остаточному підсумку це може виявитися дорожче.
