Стратегія розвитку підприємства
Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві.
Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення.
Метою розроблення стратегії розвитку підприємства є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв’язку із внутрішньовиробничими резервами й зовнішнім навколишнім середовищем.
Основними завданнями формування стратегії підприємства є:
вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;
визначення обсягу капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;
оцінка результатів віддачі.
Стратегічний план підприємства складається в такій послідовності:
Формування стратегічних цілей діяльності підприємства.
Аналіз ділового навколишнього середовища та ринкових чинників (попиту, пропозиції, рівня конкуренції).
Формулювання генеральної стратегії й аналіз стратегічних альтернатив.
Оцінка підприємницького потенціалу і перспектив розвитку фірми, їх адекватності цілям діяльності.
Розроблення ресурсних і функціональних стратегій: маркетингу, НДДКР, виробництва, організаційних змін, а також фінансова, соціальна й екологічна стратегія.
Практична реалізація плану, контроль і оцінка соціально-економічних результатів.
Стратегічний план підприємства складається з таких розділів:
) цілі й напрямки діяльності;
) поточні й довгострокові завдання;
) генеральна стратегія;
) функціональні стратегії;
) опис найбільш важливих програм;
) опис зовнішніх операцій;
) обсяг капітальних вкладень і розподіл ресурсів;
) формулювання резервних стратегій.
При складанні стратегічного плану використовується така інформація: обсяг річного продажу за групами товарів; річний прибуток і збитки за структурними підрозділами; річний обсяг експорту і його питома вага до загального обсягу продажу (реалізації); частка ринку; обсяг щорічних капітальних вкладень; баланс на кінець останнього року плану; фінансовий план.
Стратегія підприємства розробляється на різні проміжки часу залежно від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої належності підприємства й рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).
