Структура віртуальної корпорації, її відмінні риси

Для віртуальної організації структура змісту є більш важливою ніж сам зміст. Так як грамотна побудова гнучкої і розвивається структури, передбачає можливість структури самостійно реорганізовуватися під різні завдання.

ВК створюється з різних підприємств на контрактній основі, не має єдиної юридичної організаційної структури, але зате має загальну комунікаційно-інформаційною структурою, яка забезпечує інтеграцію зусиль партнерів при виконанні якогось проекту. ВК можна розглядати як свого роду мета підприємства, що об'єднує цілі, ресурси, традиції та досвід декількох підприємств для виробництва та надання інноваційних послуг або виробів. У загальному випадку ВК являє собою складну систему, утворену з віддалених один від одного груп людей (віртуальних колективів), що об'єднуються на основі симбіозу провідних мережевих та інтелектуальних технологій, наприклад, Інтернету та засобів управління знаннями. Електронним шляхом формується штучне співтовариство, яке існує і розвивається у віртуальному просторі. З одного боку, відбувається злиття мережевих та інтелектуальних технологій, оскільки мережа, будучи однією з найважливіших форм колективного інтелекту, тісно пов'язана з процесами самоорганізації, спонтанного виникнення нових структур.

З іншого боку, мова йде про формування єдиної системи підтримки комунікативних процесів на ВК. Структура віртуальних корпорацій дозволяє компаніям відмовлятися від неефективних або неприбуткових ділянок роботи (шляхом їх передачі іншим компаніям) і концентруватися на тому, що відповідає їх основної компетенції. Віртуальні корпорації все частіше укладають суб контракти із зовнішніми структурами з тим, щоб використовувати переваги організацій малих розмірів, їх гнучкість і адаптивність. Зовнішніх контрактів полягає так багато, що вони стають каркасом, «парасолькою» організації. Це і визначає її основну якість - широку поширеність у просторі та часі. Нерідко трапляється, що віртуальна організація завдяки інформаційних технологій і теле комунікацій поширюється по всьому світу.

Відмінними рисами її є:

Непостійний характер функціонування;

Здійснення зв'язків та управлінських дій на основі інтегрованих і локальних інформаційних систем і теле комунікацій;

Взаємовідносини з усіма партнерськими та іншими зацікавленими організаціями через серію угод, договорів і взаємне володіння власністю;

Освіта тимчасових альянсів організацій в суміжних областях діяльності;

Часткова інтеграція з материнською компанією і збереження відносин спільної власності до тих пір, поки це вважається вигідним;

Договірні відносини працівників з адміністрацією у всіх ланках.

Виділяють три види віртуальних підприємств:

• з централізованим типом управління, при якому координуючі функції передаються «головного» підприємству, а знання та ресурси доступні всім «агентам»;

• з розподіленим типом управління, де знання та ресурси розподіляються між «агентами», але зберігається загальний орган командного управління, приймає рішення в конфліктних ситуаціях;

• з децентралізованим типом управління, при якому всі управлінські процеси здійснюються лише за рахунок локальних взаємодій між «агентами».

Поява нових типів організацій передбачає перегляд старих схем управління. Одним з головних змін системи управління є стирання ієрархічних рамок в структурі корпорації. Замість посадовій ієрархії на перше місце виходять інтелектуальне співробітництво і мережева кооперація менеджерів. Головним чинником, що обумовлює ці зміни, стає перехід від капіталу до знань, інтелектуальним активам як критичним ресурсів організації.

Для ієрархічної структури управління характерно те, що кожна нова ситуація виноситься на вищий рівень розгляду, де і приймаються рішення. Такий механізм управління стає непрацездатним у сучасному швидкоплинному світі. Саме тому виникають ВК з мережевою структурою, де кожен доступний для кожного, а функції керівних менеджерів обмежуються організацією спільної роботи, підбором персоналу, навчанням. У вузькому сенсі класичним прикладом віртуальної корпорації є Інтернет. Його роль і охоплення ринку настільки стрімко розвиваються, що стають чинником розвитку не якогось окремого планети держави, а всієї.

Для віртуальної корпорації характерно виділення проектної групи (груп), що розробляє і просуває проекти в середовищі такої віртуальної корпорації (всі ці групи можуть мати свої завдання і свої стратегії).