Функціонування системи планування на підприємстві

) орієнтація на короткострокові результати діяльності, нерозвиненість стратегічного управління, відсутність систематичного контролю за відповідністю результатів поточної діяльності підприємства його стратегічним цілям;

) фрагментарність та відсутність комплексності поточних планів, зниження рівня координації у системі;

) практично повна відсутність роботи на ринку, не розробленість методично-аналітичної бази для аналізу ринку;

) нерозвиненість корпоративного управління, розбіжності інтересів власників, управлінського персоналу та колективу.