Аналіз фінансових результатів та оцінка фінансового стану ХК «АвтоКрАЗ»

Оборотність дебіторської заборгованості у днях виражається за формулою:

(2.11)

де СЗ - середній залишок дебіторської заборгованості на кінець періоду(року);

Д - кількість днів у періоді;

Р - доход (виручка) від реалізації.

Од2006 = 423750×360/646833 = 235,8 (днів);

Од2007 = 429532×360/624177,9= 247,7 (днів);

Од2008 = 302170×360/1098519,9 = 99 (днів).

Збільшився показник оборотності у 2007 році порівняно з 2006 роком на 12 днів, а з 2007 по 2008 зменшився на 59 днів, що є позитивним явищем. Це означає, що на підприємстві підвищився рівень ефективності використання дебіторської заборгованості. Але підприємству необхідно підтримувати цю тенденцію надалі, щоб запобігти виникненню кризи, пов'язаної з неповерненням дебіторами своїх боргів. Для цього потрібна ефективна система управління дебіторською заборгованістю в умовах антикризового управління.

Прийоми управління дебіторською заборгованістю:

· облік замовлень, оформлення рахунків і встановлення характеру дебіторської заборгованості;

· проведення АВС-аналізу дебіторів;

· аналіз заборгованості за видами продукції для визначення невигідних з точки зору інкасації товарів;

· оцінка реальної вартості існуючої дебіторської заборгованості;

· зменшення дебіторської заборгованості на суму безнадійних боргів;

· контроль за співвідношенням дебіторської та кредиторської заборгованості;

· визначення конкретних розмірів знижок у разі передчасної оплати;

· оцінка можливості факторингу - продажі дебіторської заборгованості.

Оперативне управління дебіторською заборгованістю дозволить цілеспрямовано впливати на об'єкт управління для стабілізації його поточного стану.

Динаміка даних для розрахунку показників рентабельності зведені в табл.2.22.

Таблиця 2.22 Зведені показники для розрахунку показників рентабельності діяльності ХК «АвтоКрАЗ»