Підготовка бізнес-плану

.3.2 Переваги продукції порівняно з конкурентами

Єдиним конкурентом Сумитеплоенерго у м. Суми є Дирекція котельні північного пром вузла ВАТ «СМНВО ім М.В.Фрунзе» (КСПУ).

Перевагою продукції, порівняно з конкурентом є комбіноване вироблення енергії.

Тобто КСПУ виробляє теплоенергію лише водогрійними котлами, а ТЕЦ - за допомогою власне водогрійних котлів і устаткування, що зайняте у виробництві електроенергії.

4.3.3 Інші сильні сторони підприємства

Сумитеплоенерго вже давно зайняло ведучу роль в м. Суми серед вироблення та постачання електричної та теплової енергій. Підприємство має розвинуту роботу зі споживачами (договірні відносини та контроль за якістю послуг в процесі їх надання).

Надійні поставки палива, довгострокова програма з його поставниками гарантує безперервне подання енергії споживачам.

Розвинена інфраструктура по постачанню технічних послуг та запроектована таким чином, щоб подавати енергію до всіх споживачів.

Організація має високий потенціал співробітників в енергетичній галузі, тому що основна їх частина була створена саме в розквіту енергетичної галузі з найкращих спеціалістів. І у багатьох з них вже є багатовіковий досвід.

З недавнього часу ТОВ «Сумитеплоенерго» було сертифіковане ІСО 9001.

4.3.4 Характеристика, географія і місткість ринку

Підприємство виробляє теплову та електричну енергію. В Сумах є ще одне підприємство з постачання теплової енергії, з яким підприємство конкурує на місцевому ринку.

Майже весь час підприємство має лідируюче місце і задовольняє повністю всі потреби своїх споживачів, що складає близько 70% всіх споживачів теплоенергії та майже 99% споживачів електроенергії (якщо враховувати тих, що виробляють електроенергію власними силами).

4.3.5Тип споживача

Основними споживачами теплової енергії сьогодні є:

· житловий фонд - 78 %;

· бюджетні організації - 12 %;

· інші - 10 %.

.3.6 Стан ринку продукції в майбутньому

В майбутньому енергоринок продукції змін не передбачає.

4.3.7 Продукція підприємства, яка потребує покращення якості

Вся продукція підприємства виробляється згідно Правил технічної експлуатації і її якість відповідає цим правилам. Тому будь-яке її покращення можливе лише зі зміною Правил або стандартів.

.3.8 Додаткові можливості збільшення обсягу продажів продукції

Збільшення обсягу продажів продукції можливе лише з розробкою перспективного плану розвитку міста, тобто якщо будуть побудовані нові об’єкти і якщо в них не буде автономне опалення і їм буде потрібна продукція Сумитеплоенерго.

.3.9Аналіз конкурентів

Частка ринку конкурентів наведена у таблиці 4.6.

Таблиця 4.6 - Частка ринку конкурентів

.4 Плани на майбутнє

Стратегічні плани підприємства передбачають впровадження інвестиційних проектів, що дозволять йому виробляти продукцію з найменшим споживанням та втрачанням енергії.

Ці проекти включають:

заміну морально та фізично застарілих котлів на сучасні;

зміну насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні.

.5 Опис інвестиційного проекту

4.5.1 Опис інвестиційного проекту

Проект №1: Заміна морально та фізично застарілих котлів на сучасні.

Існуюча система:

Щоденне споживання газу котлами становить 10000 м3, при завантаженні котлів у середньому 70 % за рік.

Нова система:

Нова система дозволить знизити щоденне споживання газу на 25 %, що становить 7500 м3 газу. Вартість зекономленої енергії становить 765833 у.о. на рік.

Простий термін окупності:

Тариф за спожитий газ становить 303 у.о./1000 м3.

Результати розрахунку простого терміну окупності наведені у таблиці 4.7.

Таблиця 4.7 - Результати розрахунку простого терміну окупності

Проект № 2. Заміна насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні.

Існуюча система:

Встановлена потужність насосів становить 3,15 МВт, при завантаженні - в середньому 40 %. Щорічне споживання електроенергії становить

днів·24 години·3,15 МВт·40 % /100% = 10191 МВт×год.

Нова система:

Встановлена потужність нового насосу становить 0,315 МВт при завантаженні 100 %. Цих насосів встановлюємо 2 штуки.