Розробка методики оцінки персоналу підприємства
де ППР - відсоток правильних відповідей; КПР - кількість правильних відповідей підлеглих, КОБ - загальна кількість питань.
При ППР = 95-100% - ставиться оцінка “відмінно”; 90-95% - “добре”; 85-80% - “задовільно”; менше 80% - “незадовільно”. Цей показник характеризує можливості керівника довести до підлеглі знання, необхідні їм для виконання посадових обов’язків і функцій, навчити трактувати нормативно-технічну і законодавчу документацію, необхідну для роботи відділу.
За критерієм “Рівень організації робіт у керованому колективі” розраховується загальна оцінка (ПРО1):
де Аi - оцінка по кожному з показників; - КЗНi питома вага кожного показника в залежності від його значимості.
Після оцінки по кожному з критеріїв визначається підсумковий коефіцієнт відповідності займаної посади (Квзп ):
де Квзп - питома вага кожного критерію (див. табл. 1 і 2); КСi - коефіцієнт відповідності, принцип розрахунку якого описаний вище.
За результатами оцінки ділових якостей працівників їх доцільно розділити на наступні групи:
1) по своїх ділових якостях ідеально відповідають займаної посади (КСЗД = від 0,85 до 1,05);
2) ділові якості знаходяться на верхньому рівні відповідності (КСЗД > 1,05);
3) ділові якості знаходяться на нижньому рівні відповідності (КСЗД = від 0,75 до 0,85);
4) якості цілком не відповідають вимогам (КСЗД < 0,75).
Таблиця 3.3
Результати вибіркової оцінки персоналу ВАТ «Конотопський хлібокомбінат»
Прізвище, ім’я, по батькові працівника |
Значення коефіцієнту відповідності займаній посаді |
1. Білоус І.В. |
0,763 |
2. Голубчук В.Д. |
0,812 |
3. Гуменюк С.О. |
0,912 |
4. Кучерук В.Л. |
0,962 |
5. Соколянський Б.Є. |
1,120 |
6. Тімофєєв С.С. |
0,714 |
7. Кобильченко О.О. |
0,692 |
За результатами вибіркової оцінки ефективності праці і ділових якостей персоналу можливі такі рекомендації:
Голубчук В.Д.,, Кучерук В.Л. відповідають займаній посаді;
Гуменюк С.О. підвищити на посаді;
Білоус І.В., Кобильченко О.О. - звільнити;
Соколянський Б.Є. - переглянути рівень окладів і премій;
Кобильченко О.О. - депреміювати;
З огляду на коефіцієнти відповідності працівників займаній посаді, можна скласти наступну сітку виплати премій і дати рекомендації щодо подальшого перебування працівника на займаній посаді:
При КСЗД < 0,75 - працівник підлягає чи звільненню зниженню по службі за умови проходження курсів підвищення кваліфікації на новій посаді. Премія не виплачується.
КСЗД = від 0,75 до 0,85 - працівника можна залишити на займаній посаді, рекомендувати пройти курси підвищення кваліфікації; якщо після цього результати роботи не зміняться - понизити в посаді. За кожну 0,1 зниження КСЗД у порівнянні з нормативним коефіцієнтом (у даному випадку нормативний коефіцієнт складає 0,85-1,01) працівник деприміюється на 4% запланованого обсягу премії.
КСЗД - від 0,85 до 1,01 - працівник залишається на займаній посаді, може просуватися по службі за умови проходження курсів підвищення кваліфікації на новому робочому місці. Переходить у резерв на підвищення. Премія виплачується в повному обсязі.
КСЗД = 1,02 і вище - рекомендується підвищення по службі. При відсутності вакантного місця працівника заносять у резерв на підвищення. За кожну 0,1 збільшення КСЗД розмір премії зросте на 2%.