Аналіз інших складових нематеріальної мотивації персоналу підприємства

До нематеріальних мотивів стимулювання персоналу можуть бути віднесені формування нормального морально-психологічного клімату в колективі, вільне міжособистісне спілкування працівників різних підрозділів усередині фірми, взаємна довіра, як між співробітниками, так і стосовно керівництва створення нових робочих місць.

Керівник філії «Володимир-Волиннська ДЕД» зацікавлений у високопродуктивній праці своїх підлеглих та високій ефективності свого підприємства. B управлінні підприємства далеко не останнє місце посідає саме людський фактор, психологічні особливості колективу, особисті потреби й інтереси окремих його членів. Мистецтво керівництва і полягає в тому, щоб знайти саме такі підходи і методи, які б забезпечили бажаний перебіг подій на підприємстві і спонукали його працівників до кращої праці.

В управлінській науці існують досить досконалі соціально-психологічні методи, за допомогою яких підприємство добивається потрібного ефекту фунцінування трудового колективу. Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників.

Розділяють два методи:

- соціальні (направлені на колектив в цілому);

- психологічні (направлені на окремих осіб усередині колективу).

Ці методи мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління.

Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі.

Також на підприємстві враховуються ті свята які відзначають співробітники, щоб зробити ці свята спільними для всієї організації, поздоровляти кожного працівника з улюбленими святами та днем народження.

Філія «Володимир-Волинська ДЕД» - спочатку люди, потім гроші. Кадри не тільки вирішують все, але й можуть позбавити всього. Керівник підприємства намагається правильно керувати організацією, дозовано й персоніфіковано застосовувати методи матеріального й нематеріального стимулювання, піклуватися про психологічний клімат у колективі, допомагати співробітникам долати труднощі, ретельно довідуватися про результати спільної діяльності й займатися самовдосконаленням.

ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА