Формулювання варіантів сукупного плану та розрахунки витрат за варіантами сукупного плану
Проаналізувавши таблицю порівняння варіантів планів, видно, що найоптимальніший є перший план, де обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників. Це можна пояснити тим, що вартість навчання та звільнення порівняно невелика, а кількість робітників, що потрібно звільнювати/набирати мала. Не набагато перевищують сукупні витрати в плані 2, в якому змінним є обсяг запасу готової продукції. 3 варіант з використанням субпідряду потребує великих загальних витрат. Одна з ключових причин – висока вартість одиниці продукції, виготовленої за субпідрядом.
Наведемо остаточний план сукупного виробництва.
Таблиця 11
Остаточний план сукупного виробництва
Показники |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Всього |
Місячна кількість робочих днів |
22 |
20 |
21 |
21 |
20 |
21 |
125 |
Незалежний попит |
319 |
399 |
499 |
479 |
549 |
439 |
2684 |
Виробниче завдання |
111 |
407 |
509 |
477 |
556 |
428 |
2488 |
Планова кількість робочих(план1) |
4 |
18 |
21 |
20 |
24 |
18 | |
План виробництва |
110,9 |
407 |
509 |
477 |
556 |
428 |
2488 |
Надурочне виробництво продукції |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Субпідрядне виробництво продукції |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Запас на початок місяця |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |