Перегляд стратегічних альтернатив та вибір інноваційної стратегії
Як видно з табл. 11, сумарний вплив факторів макрооточення та мезооточення на інноваційну діяльність підприємства в цілому позитивний. При цьому найбільші від‘ємні оцінки відповідають таким факторам, як стан законодавства, яке регулює господарську діяльність (-9) та галузеві конкуренти (-6).
Водночас найбільший позитивний вплив на ТзОВ ТВК „Львівхолод” має купівельна спроможність населення (+9) та темпи технологічних змін у галузі (+6), ставлення покупця до продукту (+6) та сфера діяльності покупців.
Для визначення сильних і слабких сторін внутрішнього середовища підприємства проаналізуємо за такими компонентами його інноваційного потенціалу, як: організаційні цілі, структура і система управління, технологія та персонал. Результати подамо у вигляді побудови профілю внутрішнього середовища (табл. 12).
Таблиця 12 - Оцінка інноваційного потенціалу ТзОВ ТВК «Львівхолод»
|
Компонента, фактор |
Вагомість фактора |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості фактора |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Організаційні цілі | ||||
|
Маркетингові: максимізація обсягів збуту продукції, що випускається |
1 |
2 |
-1 |
-2 |
|
Фінансові: пошук можливостей залучення зовнішніх джерел для інвестування інноваційних проектів |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Індивідуальні цілі працівників: розв'язання поточних завдань у межах свого робочого місця |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Структура і система управління | ||||
|
Зв'язки між структурними елементами: поєднання вертикальних і горизонтальних з переважанням горизонтальних |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
Рівень стандартизації процедур: жорсткий розподіл трудових функцій |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
|
Технологія | ||||
|
Виробничі приміщення: універсального типу, наявність резервних площ і можливість перекомпонування виробничих площ |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
Персонал | ||||
|
Політика набору персоналу: підбір персоналу за схемою заповнення наявних вакансій |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Політика розвитку персоналу: поглиблення знань згідно з існуючою спеціалізацією |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
|
Оплата праці: оплата на основі досягнутих результатів |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
Загальна оцінка інноваційного потенціалу підприємства: |
+6 | |||
