Методи стимулювання персоналу

Заохочення й осудження - один метод повсякденного морального стимулювання, але тільки спрямований на різні, протилежні переживання особистості. Заохочення викликає в працівника задоволеність собою, своїми успіхами, що оточують умовами. Осудження, навпроти, викликає незадоволеність, стан досади, розгубленості. Може мати місце й інший стан, викликуваний осудженням: завзятість, рішучість, упевненість у тім, що гарною роботою можна змінити відношення до себе, заслужити вдячність і подяку. Такий стан є найціннішим результатом застосування осудження як засобу морально- психологічного впливу. Велике значення в організації повсякденного психологічного стимулювання повинне бути відведене найбільш авторитетним членам колективу. Похвала, схвалення, підтримка можуть іти не тільки від керівника (це дуже сильні стимули). У тих випадках, коли доводиться виносити працівникові осудження, попередження, бажано обпертися на підтримку, а ще краще - на ініціативу авторитетних членів колективу. Тоді ефект впливу стимулу буде більше сильним: адже гудять, критикують товариші по роботі, друзі.