Конкурентні сили та їхній вплив у галузі

Конкурентна сила постачальників (4 сила)

Чи є постачальники сильною чи слабкою конкурентною силою залежить від:

1 – умов, що склалися в галузі;

2 – фірм-постачальників;

3 – значимості для споживача товару, що вони поставляють.

Конкурентний вплив постачальників може знижуватися чи зростати.

Конкурентна сила покупців (5 сила)

Конкурентна сила покупців може коливатися від значної до слабкої.

Сила покупців виявляється якщо:

1 – вони великі;

2 – купують значну частку виробів виробника;

3 – витрати, обумовлені переходом на конкуруючі вироби чи замінники, відносно низькі;

4 – вони можуть торгуватися.

Стратегічний зміст моделі 5 конкурентних сил у тому, що вона допомагає визначити структуру цих сил та їхні можливості.

Ідеальне конкурентне середовище відносно одержання прибутку – це таке середовище, в якому і постачальники, і покупці мають слабку позицію на торгових переговорах, коли немає добрих замінників, вхідні бар'єри ринку відносно високі і конкуренція між існуючими продавцями досить помірна.