Оцінка інформаційних технологій підтримки процесів прийняття управлінських рішень
Контрибуція до капітальних витрат і прибутку становить 9 тис. гривень на виріб. Якщо новий товар не подається, збитки складають 4 тис. грн. на виріб. Якщо підприємство не задовольнить попит своїх дистриб’юторів, збитки за незадовільне ним попитом становитимуть 1 тис. грн. (для підтримки репутації фірми та майбутнього попиту).
Використовуючи по черзі ряд правил, було визначено, скільки одиниць виробів має бути виготовлено із урахуванням наведених умов на трирічний період.
Складено матрицю, де врахуємо максимальний очікуваний прибуток, очікуваний збиток.
Таблиця 2.20 Матриця прийняття управлінського рішення
|
Стратегії виробництва | ||||
|
2000 |
3000 |
4000 |
5000 | |
|
Ймовірність попиту |
0,1 |
0,5 |
0,2 |
0,2 |
|
Можливий прибуток |
1800 |
13500 |
7200 |
9000 |
|
Збиток |
7200 |
6000 |
12800 |
16000 |
Обґрунтовані рішення при використанні наступних правил:
) максімакса прибутку;
З цього критерію найбільш прийнятною є стратегія 3000 од., прибуток складає 13500 тис. грн.
) максіміна прибутку;
З цього критерію найбільш прийнятною є стратегія 5000 од., прибуток складає 9000 тис. грн.
) мінімакса можливих втрат;
З цього критерію найбільш прийнятною є стратегія 3000 од., прибуток складає 13500 грн.
) критерію Гурвіца при значені коефіцієнта оптимізму α=0,3;
З цього критерію найбільш прийнятною є стратегія 3000 од., прибуток 13500 тис. грн.
) максимуму очікування прибутку;
З цього критерію найбільш прийнятною є стратегія 3000 од., прибуток 13500 тис. грн.
) мінімуму очікування можливих втрат.
З цього критерію найбільш прийнятною є стратегія 3000 од., прибуток 13500 тис. грн.
При прийняття рішення про напрямки розширення експортної діяльності, на підприємстві методи оцінки можливостей та загроз ринку.
ВДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ДП завод „Пожспецмаш”
