Організаційні структури управління, їх компоненти

Дивізіональна структура управління

В умовах швидких змін, добре зарекомендували себе дивізіональні структури.

Дивізіональні організаційні структури розроблені в інтересах вищих організацій, для яких функціональні структури вже не є ефективними.

Переваги дивізіональної структури:

· чітко закріплена відповідальність;

· успішний контроль;

· швидке регулювання та зміни, що відбуваються навколо;

· ефективна координація робіт.

Недоліки:

· збільшення витрат, тому що відбувається дублювання виду робіт.

Адаптована структура управління. В умовах швидких змін, прискореного розвитку науки і техніки, виникли управлінські структури, які модифікуються при зміні оточення, подібно до живих організмів та потреб самої організації.

Недоліками цієї структури є:

· виникнення проблеми через накладання вертикальних та горизонтальних повноважень, що руйнує принцип єднонагальності;

· зростання інформаційних зв’язків між працівниками підрозділів.