Планування
Етап 5
. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища
Проводиться таке ж дослідження за шкало[0;5],при цьому 0 демонструє нерозвинутість,невираженість відсутність чи катастрофічний стан фактора внутрішнього середовища,оцінка 5 демострує високий рівень розвитку, виражений відповідного фактора.Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Результат експертних оцінок наведено в таблиці 3
Таблиця 3
Результат експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзОВ
|
Фактор |
Середня експертна оцінка впливу,бали |
|
Цілі |
5 |
|
Структура |
4 |
|
Завдання |
4 |
|
Технологія |
4 |
|
Працівники |
3 |
|
Ресурси |
4 |
Етап 6.
Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності
Для прогнозування перважно використовують якісні формальні методи,а саме:різних видів індивідуальних оцінок,та метод опитування клієнтів.Також використовують неформальні методи прогнозування на основі словесної та письмової інформації
Етап 7.
Виконання розрахунків , обгрунтувань, проектних рішень.
Створюємо спеціальнийи комітет з працівників бухгалтерії , відділу МТП, та зовнішніх спеціалістів.
Етап 8.
Формування варіантів стратегій
Диверсифікація;
-Регіоналізація;
-Організаційні перетворення
Етап 9.
Вибір стратегії.
1) Стратегія організацічйних перетворень забезпечить ефективну роботу організації.
2) Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів .
3) Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього
серидовища.
Етап 10
.Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям
Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії і цілям,оскільки планує розпочати діяльність у інших сферах. Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього серидовища.
Логічним продовженням стратегічного планування в ПП «Автошлях» є тактичне планування,тобто планування реалізація стратегія поточне та оперативне планування.
Схематична модель поточного планування в ПП «Автошлях» наведено в додатку Б
Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування
Етап 1.
Інформаційне забезпечення поточного планування
Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність,фінанси-господарський стан підприємства,яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел та обробляється відповідними підрозділами та відповідальними особами.
