Загальна характеристика підприємства
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх (табл. 2.2.).
Таблиця 2.2 Сильні та слабкі сторони підприємства ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"
|
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
Зростання рівня життя населення, підвищення платоспроможності споживачів |
Збільшення попиту на продукцію |
Відмова від даного виду продукції |
|
Інвестиційний потенціал галузі (наявність інвесторів, спонсорського капіталу) |
Нові капіталовкладення, нові інвестиційні проекти |
Створення нових конкурентів |
|
Поява молодого кваліфікованого персоналу |
Підвищення продуктивності праці, виникнення нових ідей |
Збільшення фонду оплати праці; недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
|
Виникнення нових потреб клієнтів |
Розширення асортименту |
Невідповідність профілю підприємства новим запитам споживачів |
|
Маркетинг |
Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах |
Розміри підприємства надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію |
|
Менеджмент |
Знання про найважливіші стратегічні групи |
Недостатньо обґрунтовані стратегічні дії; недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем |
|
Фінанси |
Сталі прибутки від діяльності |
Нерівномірність отримання прибутків; недостатні обсяги інвестицій |
На основі даних про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства побудуємо матрицю SWOT-аналізу, що дасть змогу проаналізувати становища підприємства і визначити можливі шляхи його подальшого розвитку (табл. 2.3.).
Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" можна зробити висновок, що за даних умов стратегія підприємства має бути націлена на зростання і перспективне вирішення існуючих проблем шляхом вдосконалення якості послуг, систем менеджменту і маркетингу. Використовуючи власні сильні сторони і можливості зовнішнього середовища, а також, зважаючи на факт наявності сильних конкурентів, підприємству необхідно дотримуватися стратегії вибіркової реакції на поведінку конкурентів в області реклами та ціноутворення. Доцільно запропонувати
Таблиця 2.3 Матриця SWOT ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"
|
Зовнішнє середовище | |||
|
Можливості - розширення діяльності для задоволення потреб споживачів; - поява нових ринків; - поліпшення законодавства |
Загрози - постійні зміни у нормативному регулюванні; - велика ймовірність зміцнення позицій та поява нових конкурентів; | ||
|
Внутрішнє середовище |
Сильні сторони: - наявність кваліфікованих кадрів; - налагоджена система управління з ефективним розподілом праці; - наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі; |
Заходи - збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу; - розробка нових видів продукції компанії; - проведення науково-технічних досліджень |
Заходи - пошук стратегій протистояння можливим конкурентам; - лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні; - більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази |
|
Слабкі сторони - недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем; - брак власних коштів на розробку та впровадження нових технологій; - неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві; |
Заходи - впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість, за рахунок зовнішнього фінансування - вдосконалення системи планування й аналізу даних |
Заходи - покращення якості продукції за рахунок низької собівартості; - більш приваблива реклама; - задоволення специфічних потреб споживачів | |
