Організаційно-економічна характеристика ПП “Елліс”
Для аналізу трудових ресурсів підприємства було використано дані з наступних джерел за досліджуваний період:
1) форма № 1-ПВ “Звіт з праці”;
) форма № 6-ПВ “Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад і професійне навчання”.
Як бачимо, кількість робітників у 2011 р. зменшилась на 14% прівняно з минулим періодом, а кількість службовців, навпаки, зросла на 60%. Загалом, дані свідчать про незначну плинність кадрів на підприємстві протягом досліджуваного періоду.
Аналіз структури кадрового складу (див. рисунок 2.1.) показав, що основну частину персоналу підприємства (41,4%) складають спеціалісти. Керівний склад підприємства становить 10% від загальної кількості працюючих.
Середній вік працюючих на підприємстві складає 32,5 роки, а частка осіб пенсійного та перед пенсійного віку - 6,8% від загальної кількості персоналу (8 осіб).
Рисунок 2.1.Структура кадрового складу підприємства (станом на 1.01.2012 р.)
Додаткова потреба у фахівцях і службовцях станом на 01.01.2012 р. становить 2 особи. Таким чином, загальна потреба підприємства в кадрах становить (29+2) 31 особу.
Спискову та явочну кількість робітників і працюючих, фонд оплати праці, середні показники з оплати праці визначено, використовуючи деякі дані звітності (див. табл.2.5)
Таблиця 2.5. - Деякі дані зі звітності про працю і працівників на підприємстві “Елліс”
|
Показник |
Значення показника |
|
Кількість робочих днів (Др.д.) |
235 |
|
Змінна чисельність погодинних робітників з неодночасною відпусткою (Чпогод.), чол.: |
2 |
|
Невиходи з інших причин та у зв'язку з додатковою відпусткою, % (Zдод.+Zін.) |
10 |
|
Коефіцієнт доплат до прямого фонду (Кдоп.) |
1,6 |
|
Чисельність керівників, фахівців, службовців, МОП у загальній списковій чисельності робітників (С), % |
7 |
|
Фонд оплати праці робітників (відсоток до фонду оплати праці керівників, фахівців, службовців) (Ф) |
18 |
) Облікова чисельність - 29 чол.;
) Середньооблікова чисельність - 27 чол.;
) Явочна чисельність відрядних робітників (Чяв.відр.) - 4 (чол.);
) Явочна чисельність погодинних робітників(Чяв.погод.)- 2 (чол.);
) Загальна явочна чисельність робітників:
Чяв.заг. = Чяв.відр +Чяв.погод, (2.1)
де Чяв.заг- загальна явочна чисельність робітників;
Чяв.відр- явочна чисельність відрядних робітників;
Чяв.погод.- явочна чисельність погодних робітників.
Чяв.заг.= 4 + 2 = 6 (чол.);
) Прямий фонд оплати праці відрядників (Фпрям.відр)- 4318,09 (грн.);
) Прямий фонд оплати праці погодинних працівників (Фпрям.погод.)становить 2843,1 (грн.);
) Загальний прямий фонд оплати праці робітників:
Фпрям.заг. =Фпрям.відр + Фпрям.погод., (2.2)
де,Фпрям.заг. - загальний прямий фонд оплати праці робітників;
Фпрямвідр.- прямий фонд оплати праці відрядників;
Фпрям.погод.- прямий фонд оплати праці погодинних працівників.
Фпрям.заг.= 4318,09 + 2843,1 = 7161,2 (тис.грн.);
) Фонд оплати праці робітників:
ФОПр. =Фпрям.заг * Кдоп. (2.3)
де,ФОПр. - фонд оплати праці робітників;
Фпрямзаг.- загальний прямий фонд оплати праці робітників;
Кдоп.- коефіцієнт доплат до прямого фонду.
ФОПр. = 7161,2 *1,6 = 11458,0 (тис. грн.);
) Фонд оплати праці керівників, фахівців, службовців (промислово-виробничого персоналу (пвп)):
Фк. = (ФОПр.*Ф)/100 (2.4)
де,Фк - фонд оплати праці керівників, фахівців, службовців;
ФОПр. - фонд оплати праці робітників;
Ф - Фонд оплати праці робітників (відсоток до фонду оплати праці керівників, фахівців, службовців).
Фк. = 11458,0*100/18 = 63656,0 (тис. грн.);
) Фонд оплати праці загальний.:
ФОПзаг. = ФОПр. + Фк. (2.5)
ФОПзаг - фонд оплати праці загальний;
ФОПр. - фонд оплати праці робітників;
Фк. - фонд оплати праці керівників, фахівців, службовців.
ФОПзаг.= 11458,0 + 63656,0 = 75114,0 (тис. грн.).;
) Середні показники оплати праці:
СЗ1-го робітника. = 11458,0/6 = 1909,7 (грн.);
СЗ1-го пвп. = 63656,0 /23 = 2767,7 (грн.);
) Рівень дисципліни - 99,3%;
Аналіз показників показав, що на підприємстві “Елліс” спостерігається позитивна тенденція зменшення плинності кадрів за період з 2009 р. по 2011 р. на 24% (у 2011 р. вона склала 3,7%). Зменшення коефіцієнту плинності викликано у першу чергу тим, що частка звільнених в порівнянні з чисельністю працівників зменшується. Також це пов’язано з тим, що покращилися показники рівня виробничої дисципліни через впровадження звільнення за порушення виробничої дисципліни.
