Етимологія змісту терміна «контролінг» та його складові
Контролiнг - це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. У сучасних умовах господарювання інтерес до нього проявляється у все більшій мірі, що зумовлено появою значної кількості перекладених видань з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо [8, с. 8].
Під терміном «контролінг» у зарубіжній літературі розуміють спеціально сконструйовану систему на основі інтеграції методів планування, обліку, аналізу, нормування, контролю та управління, яка забезпечує отримання, опрацювання та узагальнення інформації про діяльність підприємства. Така система разом з вирішенням оперативних завдань орієнтується і на стратегічні цілі.
Існують різні тлумачення походження терміну «контролінг»:
. Від англійського «to control» - контролювати, управляти;
. Від французького слова «controlе», що означає реєстр, перевірочний список;
. Від латинського «contra» та «rotulus» що в перекладі означає «зустрічна роль», тобто координація діяльності [13].
На сьогодні існує неоднозначність трактувань, які характеризують внутрішній зміст цього поняття, наприклад: «управлінський облік», «контролінг», «внутрішньогосподарський облік». Спочатку під контролінгом розуміли сукупність певних завдань у сфері обліку і фінансів, а контролер був головним бухгалтером. Пізніше це поняття почали розуміти ширше і до функцій контролінгу стали відносити фінансовий контроль і оптимізацію використання фінансових засобів і джерел. Нині контролінг можна визначати як систему управління процесом досягнення кінцевих результатів і результатів діяльності фірми в економічному відношенні, з деякою часткою умовності, як систему управління прибутком підприємства. [6, с. 8,10]. Різні науковці у свій час трактували поняття «контролінг» по-різному, що наведено у Таблиці 1.1.
Таблиця 1.1. Тлумачення терміну «контролінг»
|
П. Хорват Х.-Ю. Кюппер |
Орієнтована на результат функція підтримки керівництва по координації усіх підсистем менеджменту |
|
Й. Вебер |
Елемент управління соціальною системою, який виконує головну функцію підтримки керівництва при рішення загальної координації системи управління (з упором на завдання планування, контролю та інформування) |
|
Д. Хан |
Система інтегрованого інформаційного забезпечення, планування та контролю діяльності підприємства [29]. |
|
Майєр Е. |
Контролінг являє собою сукупність методів оперативного та стратегічного управління: обліку, планування аналізу та контролю, об’єднаних на якісно новому етапі розвитку ринкових відносин в єдину систему, функціонування якої підпорядковано певній меті [16]. |
|
Градова А.П. |
Контролінг - новітні концепція ефективного управління фірмою для забезпечення її довгострокового існування. Контролінг являє собою систему забезпечення життєздатності підприємства на всіх етапах стратегічного та тактичного управління. |
|
Анташов В.А. Уварова Г.В. |
Контролінг розглядається як певна концепція управління підприємством, орієнтована на його довгострокове ефективне функціонування в постійно змінних господарських умовах. |
|
Данілочкіна Н.Г. |
Контролінг - це функціонально виокремлений напрямок економічної діяльності на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для прийняття стратегічних та оперативних управлінських рішень [10]. |
Контролiнг є структурованою системою, на відміну від контролю, який до цього часу не має структури, що робить його аморфним утворенням. В технічному аспекті ці поняття мають деякі спільні ознаки, обумовлені ідентичністю об’єкта дослідження. Контролiнг здійснює на систематичній основі спостереження за об’єктом і виявляє фактичний стан об’єкта, а контроль використовує дані про відхилення для прийняття рішень [22, С. 56].
Отже, основними елементами в цій системі є:
ü траєкторія розвитку підприємства (означає лінію в системі координат, яка показує рівень зміни найважливіших для підприємства показників на перспективу);
ü матеріальні, вартісні та соціальні цілі (показують роль бізнесу в суспільстві та його ціннісні орієнтири);
ü виробничі програми (характеризують кількісні та якісні параметри продукції, асортименту, освоєну продукцію, нову та ін.);
ü господарські процеси (пов’язані з циклічністю господарської діяльності починаючи з науково-дослідних робіт, постачання, виробництва, збуту і закінчуючи інвестуванням);
