Вибір кадрової стратегії і тактики
Процес планування має своє логічне завершення в плані. План - це фізичний документ, в якому сконцентрована система взаємопов’язаних показників прогнозу розвитку організації для досягнення поставленої мети.
Залежно від тривалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три види планування:
· стратегічне (перспективи);
· тактичне (середньострокове);
· поточне (оперативне).
На стратегічному рівні визначають довгострокові, розраховані на 10-15 років цілі підприємства, напрями його розвитку, враховуючи загальну ситуацію на ринку праці, тенденції розвитку народного господарства в цілому. Встановлюються трудові, фінансові, матеріальні ресурси, необхідні для досягнення цілей організації. Обирається метод (стратегія) досягнення цих цілей. Оформлюють результати стратегічного планування у вигляді концепцій і програм розвитку, протоколів намірів.
На тактичному рівні загальні цілі конкретизуються на коротший період - 2-5 років, і відповідно до поставлених завдань залучаються необхідні ресурси. Строк у 2-5 років зумовлений тим, що він співвідноситься із тривалістю проектування й освоєння нової техніки, технології, реконструкції і технічного переобладнання, розв’язку масштабних задач по соціальному розвитку підприємства.
На оперативному рівні розв’язуються поточні завдання, які висуваються кон’юнктурою ринку, і, відповідно, плани розробляють в межах року. В річних планах завдання тактичного планування конкретизуються на основі вивчення руху персоналу, потреб виробництва. [13, с.66].
В рамках термінових планів з персоналу виділяють такі їх види:
. План з питань комплектування та використання персоналу, в який включаються план руху персоналу, в межах якого вирішуються такі практичні завдання:
· орієнтація залучених працівників на заняття тих чи інших посад чи робочих місць;
· оволодіння знаннями тих спеціальностей і професій, до яких вони мають здібності;
· укомплектування вакансій кадрами потрібної кваліфікації, з врахуванням їх специфіки;
· створення системи професійного переміщення, яка враховує вік, стан здоров’я та інтелектуальні можливості особистості.
. План підготовки кадрів у зв’язку зі звільненням і переміщенням персоналу включає такі розділи:
· визначення кількості звільнених і рівень їх кваліфікації;
· встановлення часу, в рамках якого буде проходити звільнення;
· виявлення кандидатур на переміщення в рамках підрозділів або підприємства;
· визначення відповідальних за виконання запланованих заходів.
. Планування ділової кар’єри службово-професійного переміщення - це складання планів горизонтального і вертикального або робочих місць, починаючи з початку прийняття працівника і до його звільнення з роботи. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткотерміновий період і на перспективу, але і яких показників він повинен досягнути, щоб розраховувати на просування по службі.
. Планування продуктивності та заробітної плати.
. План заходів з удосконалення структури зайнятості може включати такі програми:
· впровадження сучасних принципів і методів організації та управління;
