Виявлені перспективи та проблеми кадрової політики ТОВ "Метал"

. Підвищення кваліфікації співробітників ТОВ "МЕТАЛ" (ситуація обумовлена: змінами зовнішнього і внутрішнього середовища, удосконаленням процесу управління, освоєнням нових видів і сфер діяльності. Сучасні програми підвищення кваліфікації ставлять за мету навчити працівників вирішувати комплексно проблеми, працювати командою. Вони дають знання, що виходять за межі посади і формують бажання вчитись).

. Недосконально вивчена мотивація персоналу, що впливає на продуктивність праці (добре вивчена мотивація підлеглих дає керівництву компанії повну картину відносно можливостей людських ресурсів. Йому стає зрозуміло, чи посильні для персоналу поставлені йому завдання. І за яких умов може бути досягнутий максимальний ефект).

. ТОВ "МЕТАЛ" відчуває потребу у спеціалістах вищої та середньої кваліфікації, висококваліфікованих та малокваліфікованих робітниках (ТОВ "МЕТАЛ", як і будь-яка організація постійно відчуває потребу у персоналі, на яку впливає велика кількість факторів: ринкові, технологічні, кваліфікаційні, соціальні, тощо).

. Недосконалість заходів щодо підвищення ефективності кадрової політики (набору і відбору персоналу, атестації, підвищення кваліфікації, нематеріальних методів стимулювання праці, щодо ефективності системи матеріального стимулювання).

Не зважаючи на проблемні питання, кадрова політика ТОВ "МЕТАЛ" направлена на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалась на одержання не тільки економічного, але й соціального ефекту.

Для підвищення рівня трудової дисципліни доцільним буде впровадження на підприємстві програми підвищення рівня трудової мотивації, в яку входять наступні рекомендації:

встановити рівень заробітної плати, відносно до затрачених зусиль та відповідності стандартам оплати праці на подібні види робіт сучасного ринку праці України;

впровадити систему пільг, премій та винагород;

розробити систему правил, директив виконання роботи;

контролювати емоційний та психологічний стан працівників відділу;

Керівництву підприємства слід більше уваги приділяти такому заходу як планування кар'єри робітника, яке орієнтоване на визначення стратегії й етапів розвитку і просування фахівців. Цей процес полягає у зіставленні потенційних можливостей, здібностей і цілей людини, з вимогами організації, стратегією і планами її розвитку, що виражається в складанні програми професійного і посадового росту.

Висновки

У попередніх розділах були розглянуті, проаналізовані та оцінені елементи кадрової політики, організація кадрової роботи та політики на досліджуваному підприємстві ТОВ "МЕТАЛ".

. Кадрове планування на ТОВ "МЕТАЛ" - це система підбору кваліфікованих кадрів, яка дозволяє забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць.

. Кадрова політика на ТОВ "МЕТАЛ" будується на таких принципах: повна довіра робітнику та надання йому максимальної самостійності; в центрі економічного управління повинні бути не гроші, а людина та її ініціатива; результат діяльності підприємства визначається ступенем єдності колективу; максимальне делегування функцій управління робітникам; справедливість, послідовність, рівність, відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією, дотримання трудового законодавства. Кадрова політика підприємства направлена на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалась на одержання не тільки економічного, але й соціального ефекту, при умові діючого законодавства, нормативних актів і урядових рішень.