Профіль діяльності підприємства ТОВ «Центрумікс Трейд»

· оптова торгівля ювелірними виробами;

· оптова торгівля столовим сріблом;

· оптова торгівля дорогоцінним, напівдорогоцінним камінням та металами;

· надання послуг з лагодження, реставрації, ремонту ювелірних виробів.

Керуючись місією керівництво визначило основні стратегічні цілі, які слугуватимуть орієнтиром в подальшому розвитку підприємства. Основною з них є збільшення частки ринку, що пояснюється специфікою ювелірного ринку, а саме:

· інтенсивна конкурентна боротьба, велика кількість учасників ринку;

· відносна однорідність товарів, що вимагає покращення якості обслуговування клієнтів, підвищення ефективності маркетингової діяльності, створення позитивного іміджу компанії;

· обмежена кількість постачальників продукції, що спонукає до налагодження співпраці з іноземними виробниками.

Здійснення визначеної місії компанії вимагає вирішення як стратегічних, так і тактичних цілей.

Необхідно зазначити, що серед основних цілей підприємства є розвиток системи планування. Актуальність та важливість вирішення цього завдання полягає в тому, що на підприємстві «Центрумікс Трейд» планово-економічною діяльністю займається лише директор. Більше того, процес планування обмежується тільки вирішенням тактичних завдань, а стратегічні плани не формуються взагалі. Виходячи з такої ситуації, цілеутворення на підприємстві здійснюється відносно інтуїтивним шляхом, а планові значення показників формуються на основі пропорційного збільшення від можливого приросту товарообороту.

Планування є не єдиною проблемою, що викликана системою управління, а зокрема, організаційною структурою. ТОВ «Центрумікс Трейд» було засновано в 1999 році. З того часу організаційна структура підприємства неодноразово зазнавала значних структурних змін.

Серед основних причин змінності оргструктури необхідно виділити наступні:

· структурні зміни ринку ювелірних виробів;

· спрощення митного режиму, налагодження взаємодії з іноземними постачальниками;

· зростання обсягів діяльності, збільшення чисельності працівників, вихід на нові ринки збуту;

· запровадження виробництва на замовлення;

· співпраця з транспортно-логістичними компаніями;

· автоматизація виробництва.

У відповідності до організаційної структури ТОВ «Центрумікс Трейд» основні функції управління розподіляються між службами апарату управління таким чином (Таблиця 2.1.1):

Таблиця 2.1.1 - Матриця розподілу основних функцій управління підприємством